تلفن: 02144458835 و 09121966279 (خانم مهندس عبدی)
در این مجموعه کارگاه های آموزشی با تدریس دکتر آسیاچی شما ضمن کشف راهکارها و رویکردهای موفقیت در تمام ابعاد سازمان تان ، توانایی انجام خدمات مدیریتی را پیدا خواهید نمود که در شرایط عادی برای یک سازمان کوچک ( کمتر از 50 نفر ) بیش 200.000.000 تومان هزینه مشاوره مدیریتی در بر خواهد داشت و بدیهی است که برای سازمان های بزرگتر این هزینه بطور تصاعدی افزایش خواهد داشت .
در این کارگاه های آموزشی بدنبال خلق سازمانی با ویژگی های زیر هستیم :
در این دوره ما بدنبال افزایش قدرت ماندگاری سازمان شما در هر شرایطی هستیم ، و قصد داریم شما را به مدیری در سطح کلاس جهانی تبدیل کنیم که بتوانید برای سازمان خود همانند یک ناخدای کارآزموده از دانسته ها و مهارتهای مدیریتی که در این دوره می آموزید به مثابه یک سکان کشتی کمک گرفته و استفاده نمایید و در هر شرایطی کشتی ( سازمان ) خود را به ساحل امن برسانید و در شرایط گوناگون همانند ناخدا کشتی یکی از نتایج ذیل را بدست آورید :
ما در دوره مدیران کلاس جهانی کلیه دانش های مدیریتی را که یک مدیر یا صاحبان کسب و کار به آن نیازمند هستند را در 10 عنوان مدیریتی و طی 20 روز کارگاه آموزشی در طی 10 ماه با شما مرور میکنیم و هدف ما این است که شما را به یک مدیر آگاه در سطح کلاس جهانی تبدیل نماییم . قابل ذکر است که مطالب طرح شده در هر کارگاه آموزشی براساس تجارب کوچینگ مدیریتی و مشاوره ایی دکتر آسیاچی و آخرین یافته های مدیریتی در شرکتهای موفق دنیا همچون تویوتا ، ولوو ، گوگل ، مایکروسافت ، شل ، نستله و . . . میباشد و جهت درک بهتر و افزایش توان اجرایی شرکت کنندگان ، مطالب به گویاترین شکل ممکن مطرح میگردد بگونه ای که برای مدیرانی که دارای سواد علمی و یا مهارتی در سایر رشته های علمی و فنی بوده و سواد تخصصی مدیریتی ندارند هم قابل درک و اجرا در سازمان خود باشند .
بدیهی است که طی دوره دکتر آسیاچی ضمن بالا بردن آگاهی ها و مهارتهای مدیریتی شرکت کنندگان با طرح دانش ضمنی خود ( به اشتراک گذاری تجربه )، شما مدیران و صاحبان کسب و کار را راهنمایی نموده با شما با آگاهی و درک مصداق ها و تجربیات کاربردی دکتر آسیاچی در بیش 700 شرکت که در رزومه دکتر آسیاچی وجود دارد ، میتوانید ایده های ناب و خلافانه ای برای چالش های سازمان خود بیابید .
این مجموعه کارگاه های آموزشی حاصل 25 سال تجربه اجرایی و مشاوره ایی دکتر محمود آسیاچی در بیش از 700 شرکت دولتی و خصوصی که نام برخی از آنها در لیست پروژه های آموزشی و مشاوره ایی دکتر آسیاچی درج شده است و همچنین بیش از 30.000 ساعت آموزش در زمینه های مباحث مدیریتی ، تدوین استراتژی ، منابع انسانی ، تولید و خدمات ، تعالی سازمانی ، بازاریابی و فروش میباشد.
تمام تلاش ما و مدرس دوره جناب آقای دکتر آسیاچی این است که پس از طی این دروه شما ضمن کسب آرامش مدیریتی و بهبود عملکرد مدیریتی سازمان تان ، سود 2 تا 5 برابری را با توانایی مدیریتی و مهارتی خودتان که در مباحث عنوان شده در کارگاه های آموزشی مطرح شده است را تجربه نمایید، توجه کنید که مدیران در قرن 21 تمام برنامه ها و استراتژی های سازمان خود را روی افزایش سود سازمان متمرکز نموده اند و پس از تحقق آن بدنبال افزایش درآمد سودآور خود هستند .
در طی هر دوره حضوری 10 ماهه ( هر ماه یک کارگاه 2 روزه ) و یا 5 ماهه ( هر دو هفته یک کارگاه 2 روزه ) که بطور متمرکز در استانها برگزار میگردد این امکان وجود دارد که برخی شرکت کنندگان ( سازمان ها ) بصورت VIP از خدمات کوچینگ مدیران که مستقیما توسط دکتر آسیاچی ارائه میگردد بهره مند شوند . این کوچینگ حضوری بوده و برای هر کارگاه آموزشی 2 روز مشاوره حضوری جهت اجرای عملی مباحث مدیریتی مطرح شده در کارگاه های آموزشی و همچنین با رویکرد کوچینگ مدیران در شرایط بحران میباشد . بدیهی است که این مدیران پس از پایان دوره کارگاه ها و بهره مند از کوچینگ حضوری دکتر آسیاچی این توانایی و آمادگی را پیدا خواهند نمود که در صورت تمایل شخصا به عنوان کوچ به شرکتهای همتراز در قالب کوچینگ مدیریتی کمک نمایند . قابل ذکر است که شرکتهایی که بصورت مجازی از مباحث کارگاه ها استفاده میکنند میتوانند از کوچینگ حضوری تحت شرایطی خاص نیز بهره مند گردند .
کلیه کارگاه های این دوره به جهت پیوستگی مباحث و جلوگیری از تکرار مطالب و تفرق افکارشرکت کنندگان و تشدد تصمیمات مدیریتی و همچنین جلوگیری از اتلاف زمان و هزینه های سازمان ها و مدیران شرکت کننده ، بطور انحصاری توسط دکتر محمود آسیاچی برگزار میگردد . ایشان تجربیات علمی ، عملی و مشاوره ایی 25 ساله خود جهت مدیریت بهتر سازمان ها در سطح کلاس جهانی را به شرکت کنندگان ارائه می نماید . همچنین شما در این دوره می آموزید سازمان یک ابر سیستم دینامیک و زنده بوده و تصمیم گیری در خصوص هر یک از اجزای آن طبق الگوی اثر پروانه ای بر روی سایر اجزای سازمان اثرگذار میباشد که این مهم در جلسات کوچینگ حضوری در سازمان ها بطور جدی و پیوسته توسط ایشان کنترل و مدیریت میگردد .
کوچینگ مدیران( Coaching Managers ) یا مربیگری کسب و کار یا کوچینگ کارآفرینان یکی از انواع کوچینگ است.در این نوع از کوچینگ، مربی به مراجعهکننده خود که ممکن است یک مدیر ، یک کارآفرین یا یک شرکت باشد کمک میکند تا به اهداف کسبوکاری خود برسد. کوچینگ کسب و کار شاخهای است که در آن کوچ، مدیر یا مالکان کسب و کارهای کوچک و متوسط و بزرگ را در بخشهای مختلف فروش، مدیریت ، رهبری ، ساخت تیم ، برنامهریزی ، بازاریابی ، تولید ، بهره وری و کاهش هزینه ها و … را به کمک تکنیکها، تجارب اختصاصی و ابزارهای حرفهایِ مدیریتی خود کوچ میکند.
کلیت فرایند کوچینگ مدیران مشابه سایر انواع کوچینگ است. کوچ (مربی) و کوچی (مدیر) با یکدیگر قراردادی منعقد میکنند تا مدیر و سازمان مطبوعش در مدت زمان معینی به نتایج مشخصی دست یابند. وظیفه مدیر این است که اقدامات تعریف شده در جلسات کوچینگ را انجام دهد و در مورد نتایج اقدامات به کوچ گزارش دهد. کوچ نیز وظیفه دارد، با استفاده از مهارتهای پایه کوچینگ مانند گوش دادن، پرسشگری، بازخورد و دعوت به اقدام، کوچ را به انجام دادن اقدامات و یادگیری از آنها ترغیب کند و به او یاری رساند تا از موانع درونی و بیرونی عبور نماید.
دکتر محمود آسیاچی طی 25 سال ارائه خدمات آموزشی مشاوره ای و اجرایی در شرکتهای کوچک ، متوسط و بزرگ کشور و مطالعه و بررسی عملکرد شرکتهای موفق دنیا دریافته است که مدیران ارشد سازمان ها با چه چالش هایی در مدیریت سازمان و پیشبرد اهداف خود روبرو بوده و چگونه و با چه دانش و آگاهی هایی میتوانند سازمان خود را به درستی هدایت نمایند تا ضمن سودآوری مطلوب ، مشتریان خود را شاد و راضی نموده و آنها را به وفادار و پیرو تبدیل نمایند و در کنار تمام این دستاوردها کارکنان متعهد و شاد و راضی داشته باشند و تعلق سازمانی آنها بگونه ای گردد که سرمایه انسانی سازمان به سرمایه ایی ماندگار برای سازمان تبدیل گردد .
ما در هر یک از کارگاه های این دوره ، هدف خاصی که برای بهبود روند موفقیت پایدار سازمان ضروری است را مد نظر قرار داده ایم که در ادامه به معرفی هر یک از کارگاه ها خواهید پرداخت ، اما بطور کلی قصد داریم عملکرد سازمان ها را در سه حوزه اصلی ذیل بهبود دهیم :
ما به شما یاد میدهیم و کمک میکنیم تا ساختار سازمانی مناسب سازمان تان را طراحی کرده و با ارزیابی عملکرد پرسنل تان عدالت سازمانی را برقرار نموده و آنان را در مشاغل مناسب که صلاحیت انجام آن را دارا میباشند بکارگیرید و پرداخت پاداشهای خود را هدفمند نموده و عملکرد آنان را با استراتژی ها و برنامه های مدیریتی سازمان هم راستای نمایید و چنانچه از نظر مدیریتی نیازمند ارتقاء باشند با برنامه های آموزشی هدفمند توانایی آنان را ارتقاء بدهید.
همچنین در حوزه مدیریتی و رهبری با تفویض اختیار ، ضمن توسعه توانایی کارکنان و جانشین پروری ، بتوانید زمان ارزشمند خود و سایر مدیران سازمان را آزاد نموده تا با خیالی آسوده به راهبری و هدایت سازمان در بازارهای جدید بپردازید .
ما به شما یاد میدهیم و کمک میکنیم همانند شرکتهای شرق آسیا (ژاپن،کره،چین و غیره) سازمانی منظم و پاکیزه (5S) جهت خلق کیفیت و ثروت داشته و بتوانید اتلافها (هر آنچه ارزش ایجاد نمیکند ولی منابع را مصرف میکند) را حذف کرده و فرایندی چابک و بهنگام داشته باشید و دارای بهبود مستمری (کایزن) گردید. شما یاد میگیرید که چگونه میتوان در زمانهای کوتاهی خط تولید و فرایندهای ارائه خدمات در سازمان را تغییر داد و در دوره های زمانی کوتاهی مشتریان متعدد که خواهان محصولات متنوع هستند را راضی نمود که این مهم ضمن افزایش سود سازمان ، موجب رضایت مشتریان میگردد.
اطمینان داشته باشید که با اجرای آموزه های تولید و خدمات ناب شما در سازمان تان حداقل 30 تا 50 درصد در مصرف منابع (نیروی انسانی ، تجهیزات ، فضاها و فرایندها) و هزینه های عملیاتی صرفه جویی خواهید داشت .
ما به شما یاد میدهیم و کمک میکنیم که همانند شرکتهای غربی (اروپایی و آمریکایی) مشتریان را مدیریت کرده و افزایش فروش داشته و دریابید که توسعه بازار فروش چگونه از طریق راهکارهای عملی و تبلیغات هدفمند (استراتژی بازاریابی و فروش و تبلیغات) محقق گردیده و چگونه میتوانید مشتریان هدف خود را شناسایی و خشنود (مشتری مداری و مدیریت بازاریابی و فروش) نمایید و در تعامل با آنها (مذاکره موفق) نتایج دلخواه و رقابتی خود را بدست آورید . همچنین درک خواهید کرد که مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) یک عملیات اجرایی منسجم جهت شناسایی و دسته بندی ارزشی مشتریان سوآور بوده که دارای استراتژیهای متفاوت برای سازمان متبوع شما میباشد .
هدف این کارگاه :
محتوی این کارگاه :
هدف این کارگاه:
آماده سازی مدیران برای هدایت و کنترل سازمان خود در قرن 21 و آشنایی آنان با رویکردها و فرایندهایی که با آن در قرن 21 مواجه خواهند شد ، همچنین مدیران فرا میگیرند که به چه دلایلی لازم است روشهای مدیریتی خود را تغییر بدهند و به آنان گفته خواهد شد که برای تغییر خود و ورود به دنیای مدیران قرن 21 و تبدیل شدن به یک مدیر سطح پنجم چه گام هایی را باید طی نمایند تا ضمن تضمین موفقیت سازمان ، مشتریان را مشعوف نموده و کارکنان شاد و راضی داشته باشند .
محتوی این کارگاه:
هدف این کارگاه :
آشنایی مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی در خصوص پارامترهایی که موجب موفقیت پایدار سازمان شده و همچنین نحوی شناسایی شغلهای حساس سازمان و برطرف نمودن کمبود نیروی مدیریتی در آینده از طریق توسعه قابلیت های کارکنان و تفویض اختیار به آنان و همچنین توانمندتر و مستعدتر نمودن نیروهای جوان سازمان جهت تصدی شغلهای حساس مدیریتی و جلوگیری از به چالش کشیده شدن سازمان در آینده .
محتوی این کارگاه:
هدف این کارگاه :
در این دوره ابتدا مدیران با تفکر استراتژیک که یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمان ها در بلند مدت میباشد آشنا شده و فرا میگیرند که مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته و جایگاه آن در سازمان چگونه بوده و سه مرحله اصلی مدیریت استراتژیک شامل برنامه ریزی، اجرا و کنترل به چه ترتیبی میباشد. سپس فراگیران با تدوین استراتژی تلفیقی آشنا شده و فرا میگیرند که جگونه آینده پژوهی کرده و سناریو های متفاوتی برای سازمان شان تعریف نمایند و جهت توسعه کسب و کارشان چگونه با شرکت های دیگر متحد شده و شازمانی موفق و قدرتمند گردند .
محتوی این کارگاه:
تشریح آینده پژوهی ، سناریو نویسی و آینده سازی
هدف این کارگاه :
آموزش مدیران عامل و مدیران بازاریابی سازمان در راستای بکارگیری صحیح و استراتژیک منابع سازمان در توسعه فروش و همچنین افزایش حساسیت سازمان جهت شناسایی بازار ، مدیریت بازار و طراحی استراتژی بازاریابی و فروش سازمان با توجه به لزوم مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) و تشریح انواع استراتژهای رقابتی بازاریابی و فروش و شناسایی استراتژیهای اقیانوس آبی و قرمز
محتوی دوره:
هدف این کارگاه:
آگاه نمودن پرسنل ، کارکنان و مدیران فروش در خصوص اهمیت و جایگاه مهندسی فروش در سازمان در خصوص تجزیه و تحلیل روندها ، برنامه ریزی فروش و ارائه گزارش به واحدهای فروش سازمان ، تحلیل رقبا و طراحی محصول / خدمات مورد نیاز بازار هدف سازمان ، بگونه ای که حداکثر فروش میسر گردد .
محتوی این کارگاه:
هدف این کارگاه:
در این دوره فراگیران می آموزند که مذاکره به چه معنا بودن و اصولا چه زمانی باید مذاکره نمود و اینکه یک مذاکراه کننده حرفه ایی باید چه ویژگی هایی داشته باشد تا در جلسات مذاکره از منافع مشروع سازمان با بهترین استراتژی های مذاکره دفاع نماید ، همچنین در این دوره در خصوص برنامه ریزی و آماده سازی مذاکره کنندگان و زبان بدن مذاکره کنندگان صحبت شده و در خصوص انواع فریبکاری های مذاکره که ممکن است از طرف دیگران اجرا گردد صحبت خواهد شد بگونه ای که فراگیران بتوانند با این فریبکاری ها مقابله منطقی نمایند .
محتوی این کارگاه:
خصوصیات مذاکره کنندگان برخی کشورهای خارجی
هدف این کارگاه:
آشنایی مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی سازمانها با روشهای ارزیابی و ارزشیابی عملکرد کارکنان بگونه ای که مدیران و پرسنل سازمان بتوانند رفتارها و کارکرد پرسنل را بازنگری نموده و فرصتهای توسعه بهره وری (کارآیی و اثربخشی) کارکنان را شناسایی نمایند و برنامه های عملیاتی را جهت بهبود نقاط قوت و تقویت نقاط ضعف تدوین و اجرا نمایند .
محتوی این کارگاه:
هدف این کارگاه:
آشنایی با نگرش تولید/خدمات ناب و تولید بهنگام (JIT) در سیستم های صنعتی- خدماتی به منظور تولید یا ارائه خدمات به موقع، رقابت پذیری محصولات و کاهش اتلاف) کاهش بیش از 50% در مواد، نیروی انسانی، فضا ، تجهیزات و زمان ارائه محصول) و خلق و ارائه محصول و خدمات به سبک مدیران ژاپنی شرکت تویوتا هدف اصل این دوره میباشد .
محتوی این کارگاه:
هدف این کارگاه:
آشنایی با اصول رهبری در سازمانها و تشریح انواع سبکها و نظریه های رهبری . همچنین آشنایی با روش رهبری اثر بخش در سازمانها آینده و تشریح ویژگیهای شخصیتی رهبران کلاس جهانی و نحوی ایجاد این ویژگی بگونه ای که کارکنان تمام تلاش خود را برای تحقق آرمان های رهبر بروز دهند .
محتوی دوره این کارگاه:
هدف این کارگاه :
محتوي این کارگاه :
هدف این کارگاه:
آماده سازی مدیران برای هدایت و کنترل سازمان خود در قرن 21 و آشنایی آنان با رویکردها و فرایندهایی که با آن در قرن 21 مواجه خواهند شد ، همچنین مدیران فرا میگیرند که به چه دلایلی لازم است روشهای مدیریتی خود را تغییر بدهند و به آنان گفته خواهد شد که برای تغییر خود و ورود به دنیای مدیران قرن 21 و تبدیل شدن به یک مدیر سطح پنجم چه گام هایی را باید طی نمایند تا ضمن تضمین موفقیت سازمان ، مشتریان را مشعوف نموده و کارکنان شاد و راضی داشته باشند .
محتوي این کارگاه:
هدف این کارگاه :
آشنايي مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی در خصوص پارامترهایی که موجب موفقیت پایدار سازمان شده و همچنین نحوی شناسایی شغلهای حساس سازمان و برطرف نمودن کمبود نیروی مدیریتی در آینده از طریق توسعه قابلیت های کارکنان و تفویض اختیار به آنان و همچنین توانمندتر و مستعدتر نمودن نیروهای جوان سازمان جهت تصدی شغلهای حساس مدیریتی و جلوگیری از به چالش کشیده شدن سازمان در آینده .
محتوي این کارگاه:
هدف این کارگاه :
در این دوره ابتدا مدیران با تفکر استراتژیک که یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمان ها در بلند مدت میباشد آشنا شده و فرا میگیرند که مديريت و برنامه ريزي استراتژيک پیشرفته و جايگاه آن در سازمان چگونه بوده و سه مرحله اصلي مديريت استراتژيک شامل برنامه ريزي، اجرا و کنترل به چه ترتیبی میباشد. سپس فراگیران با تدوین استراتژی تلفیقی آشنا شده و فرا میگیرند که جگونه آینده پژوهی کرده و سناریو های متفاوتی برای سازمان شان تعریف نمایند و جهت توسعه کسب و کارشان چگونه با شرکت های دیگر متحد شده و شازمانی موفق و قدرتمند گردند .
محتوي این کارگاه:
تشریح آینده پژوهی ، سناریو نویسی و آینده سازی
هدف این کارگاه :
آموزش مديران عامل و مدیران بازاریابی سازمان در راستای بکارگیری صحیح و استراتژیک منابع سازمان در توسعه فروش و همچنین افزایش حساسیت سازمان جهت شناسايي بازار ، مديريت بازار و طراحی استراتژی بازاریابی و فروش سازمان با توجه به لزوم مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) و تشریح انواع استراتژهای رقابتی بازاریابی و فروش و شناسایی استراتژیهای اقیانوس آبی و قرمز
محتوي دوره:
هدف این کارگاه:
آگاه نمودن پرسنل ، کارکنان و مدیران فروش در خصوص اهمیت و جایگاه مهندسی فروش در سازمان در خصوص تجزیه و تحلیل روندها ، برنامه ریزی فروش و ارائه گزارش به واحدهای فروش سازمان ، تحلیل رقبا و طراحی محصول / خدمات مورد نیاز بازار هدف سازمان ، بگونه ای که حداکثر فروش میسر گردد .
محتوي این کارگاه:
هدف این کارگاه:
در این دوره فراگیران می آموزند که مذاکره به چه معنا بودن و اصولا چه زمانی باید مذاکره نمود و اینکه یک مذاکراه کننده حرفه ایی باید چه ویژگی هایی داشته باشد تا در جلسات مذاکره از منافع مشروع سازمان با بهترین استراتژی های مذاکره دفاع نماید ، همچنین در این دوره در خصوص برنامه ریزی و آماده سازی مذاکره کنندگان و زبان بدن مذاکره کنندگان صحبت شده و در خصوص انواع فریبکاری های مذاکره که ممکن است از طرف دیگران اجرا گردد صحبت خواهد شد بگونه ای که فراگیران بتوانند با این فریبکاری ها مقابله منطقی نمایند .
محتوي این کارگاه:
خصوصیات مذاکره کنندگان برخی کشورهای خارجی
هدف این کارگاه:
آشنایی مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی سازمانها با روشهای ارزیابی و ارزشیابی عملکرد کارکنان بگونه ای که مدیران و پرسنل سازمان بتوانند رفتارها و کارکرد پرسنل را بازنگری نموده و فرصتهای توسعه بهره وری (کارآیی و اثربخشی) کارکنان را شناسایی نمایند و برنامه های عملیاتی را جهت بهبود نقاط قوت و تقویت نقاط ضعف تدوین و اجرا نمایند .
محتوي این کارگاه:
هدف این کارگاه:
آشنايي با نگرش توليد/خدمات ناب و تولید بهنگام (JIT) در سيستم هاي صنعتي- خدماتي به منظور توليد يا ارائه خدمات به موقع، رقابت پذيري محصولات و کاهش اتلاف) کاهش بیش از 50% در مواد، نیروی انسانی، فضا ، تجهیزات و زمان ارائه محصول) و خلق و ارائه محصول و خدمات به سبک مدیران ژاپنی شرکت تویوتا هدف اصل این دوره میباشد .
محتوي این کارگاه:
هدف این کارگاه:
آشنايي با اصول رهبری در سازمانها و تشریح انواع سبکها و نظریه های رهبری . همچنین آشنایی با روش رهبری اثر بخش در سازمانها آینده و تشریح ویژگیهای شخصیتی رهبران کلاس جهانی و نحوی ایجاد این ویژگی بگونه ای که کارکنان تمام تلاش خود را برای تحقق آرمان های رهبر بروز دهند .
محتوي دوره این کارگاه:
بهانه های عدم شرکت در دوره مدیران کلاس جهانی را کنار بگذارید.
در صورت تمایل به پیش ثبت نام و دریافت مشاوره فرم زیر را پر کنید
تلفن: 02144458835 و 09121966279 (خانم مهندس عبدی)
دکتر محمود آسیاچی، متخصص برجسته در زمینه مدیریت استراتژیک و تولید دوره های آموزشی، با دکتری مهندسی صنایع از آمریکا و تجربه تدریس در دانشگاههای معتبر داخلی و بینالمللی، بیش از 700 شرکت بزرگ و برند معتبر کشور را در زمینههای مختلف مدیریتی مشاوره داده است