سبد خرید شما خالی است.

آموزش و کوچینگ تدوین استراتژی

محتوی دوره:

  • آموزشهای دوره:
  • تعریف و تشریح واژه مدیریت استراتژیک/ برنامه و تدوین استراتژیک
  • تشریح نکات مدیریتی که در زمان تدوین استراتژی ها و اجرای استراتژی ها باید رعایت گردد.
  • شناسایی و تشریح انواع استراتژی ها و تحلیل استراتژی ها عمومی مایکل پورتر
  • تعریف اصطلاحات مهم در مدیریت استراتژیک
  • تعریف و شناسایی یک استراتژیست در سازمان
  • تعریف اهداف بلند مدت و کوتاه مدت
  • معرفی فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک
  • تشریح نحوی تدوین ماموریت ، چشم انداز و ارزش ها
  • تشریح ویژگیهای شرکتهای کلاس جهانی
  • تشریح نحوی شناسایی عوامل درونی (قوت/ ضعف)
  • تشریح نحوی شناسایی عوامل محیطی (فرصت/ تهدید)
  • تشریح فرایند تهیه جداول ارزیابی عوامل بیرونی EFE و ارزیابی عوامل درونی IFE
  • تشریح الگوی زنجیره استراتژیک داراییها و شناسایی مزیت رقابتی سازمان
  • تشریح نحوی تهیه جدول SWOT و شناسایی استراتژی های مورد نیاز سازمان
  • تشریح انتخاب استراتژی های برتر سازمان براساس ماتریس برنامه ریزی کمی استراتژِی ها QSPM یا سایر روشهای اولویت بندی استراتژی ها
  • تحلیل شناسایی پارامترهای یک استراتژی اثربخش

 

  • ارائه کوچینگ به تیم/ کمیته تدوین استراتژی سازمان شامل:
  • کوچینگ تیم تدوین استراتژی سازمان
  • آموزش و کوچینگ هدفمند تدوین استراتژی سازمان
  • ارتقاء توانایی تدوین استراتژی سازمان اعضای کمیته استراتژی
  • آموزش و کوچینگ شناسایی و تبیین قوتها و ضعف ها سازمان
  • آموزش و کوچینگ شناسایی و تبیین فرصت ها و تهدیدها سازمان
  • آموزش و کوچینگ طرح ریزی و امتیازدهی به جداول EFE و IFE
  • آموزش و کوچینگ شناسایی استراتژی ها اثربخش
  • آموزش و کوچینگ تدوین استراتژی عملیاتی/ بازاریابی و فروش/ منابع انسانی و غیره
  • آموزش و کوچینگ تدوین برنامه های عملیاتی مناسب برای هر یک از استراتژی ها
  • آموزش و کوچینگ اولویت بندی استراتژی ها و برنامه های عملیاتی

 

برنامه ريزی و تدوین استراتژيک

« داشتن کفش ورزشی در زمان فرار يک استراتژی است و ايده همراه داشتن آن را مديريت استراتژی گويند »

 

برنامه ریزی و تدوین استراتژيک  هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابی تصميمات و ظيفه ای ( اجرايی ) چند گانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست يابد . به عبارت ديگر استراتژی ها باعث می شوند که تصميماتی امروز گرفته شوند و نتيجه های آن آنها فردا به دست بيابند . برنامه ريزی و اجرای استراتژی ها را مديريت استراتژيک می گويند .

از آنجايي که هيچ سازمانی نمی تواند منافع نامحدود داشته باشد ، لذا افراد استراتژيست بايد در اين مورد که کدام يک از استراتژی های مختلف بيشترين منفعت را به سازمان می رسانند ، تصميم گيری نمايند . برای ماندن در مرحله رقابت می بايد با برنامه ريزی و مديريت استراتژيک علمی آشنا بود ، زيرا به همان اندازه که استراتژی خوب باعث موفقيت شرکت می گردد ، يک استراتژی بد مي تواند ما را به ورطه نابودی بکشاند . يک استراتژيست بايد روشهای برخورد علمی با مقوله های بيانيه ماموريت ، فرصت ها و تهديدات خارجی ، نقاط قوت و ضعف داخلی ، هدفهای بلند مدت ، رقبا ، استراتژی ها ، الگوهای مديريت استراتژيک ، هدفهای سالانه و سياستها را به خوبی درک کرده باشد .

مديريت استراتژيک  به سازمان اين امکان را می دهد که به شيوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آينده خود به صورت انفعالی عمل نکرده و دارای ابتکار عمل باشد و فعاليتهايش به گونه ای باشد  که در بازار و صنعت خود اعمال نفوذ نمايد ( به جای واکنش ، کنش نشان بدهد ) و سرنوشت خود را رقم بزند .

مالکان شرکتهای کوچک و مديران سازمانهای غير انتفاعی متوجه منافع ناشی از بکارگيري مديريت استراتژيک شده اند و هم اکنون کليه شرکتهای موفق در سطح دنيا دارای استراتژی تدوين شده برای 5 ، 10 و يا 20 سال آينده خود می باشند .

مديريت استراتژيک  می تواند نقطه آغازين برای يک سيستم مديريت کارا و اثربخش باشد که فوايد ذيل را در بردارد :

  • باعث شناسايي ، اولويت بندی و بهره برداری از فرصتها می گردد .
  • شرکت با ديد عينی به مسائل مديريتی می نگرد .
  • چارچوبی جهت ايجاد هماهنگی و اعمال کنترل بر فعاليت ها ارائه می نمايد .
  • زيانهايي ناشی از شرايط نامطلوب و تغييرات نامساعد را به حداقل می رساند .
  • موجب می شود که تصميمات در جهت هدفهای بلند مدت و پيش بينی شده باشد .
  • باعث می گردد تا زمان و منافع موجود به شيوه ای اثربخش در جهت فرصتها مصرف گرديد .
  • چارچوبی جهت برقراری ارتباط بين کارکنان ارائه نموده و رفتار افراد و مسئوليتها را هماهنگ می نمايد .
  • آينده نگری را در بين مديران تقويت می نمايد .
  • برای استفاده از فرصتها ، روشی را ارائه می کند که مبتنی بر همکاری ، انسجام ، تفويض اختيار ، شور و شوق است .
  • باعث می شود که مديريت شرکت دارای نظم و رسميت گردد .

 

گره آموزشی، مشاوره ای و کوچینگ مدیر گستر با مديريت دکتر محمود آسياچی و بهره مندی از پرسنل مجرب  آماده برگزاری آموزشهای لازم و ارائه خدمات مشاوره ای جهت برنامه ريزی و تدوين استراتژی مناسب با همکاری و توانمند سازی مديران و پرسنل آن شرکت محترم بوده که اين مهم با توجه به عوامل اثربخش در محيط خارجی و درون سازمان مطبوع شما محقق می گردد .

 

 

 ( مشتریان ما هم اکنون درزمره موفق ترین و پر سودترین شرکتهای ایرانی هستند )

جهت دریافت هرگونه مشاوره و یا کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید                           44458835-021

مشاوره رایگان آکادمی مدیرگستر

برای تماس فرم زیر را تکمیل کنید