معرفی دوره مدیرعامل کلاس جهانی
( مدیر کلاس جهانی شوید ، به سبک دکترآسیاچی )
( تا انتها مطالعه نمایید تا فرصت های از دست رفته خلق ثروت خود را دریابید )
( آموزش و کوچینگ مدیران عامل ، راهکار موفقیت پایدار سازمان )
( هزینه ها حداقل ، فروش حداکثر )
در این مجموعه کارگاه های آموزشی با تدریس دکتر آسیاچی شما ضمن کشف راهکارها و رویکردهای موفقیت در تمام ابعاد سازمان تان ، توانایی انجام خدمات مدیریتی را برای سازمان تان پیدا خواهید نمود که در شرایط عادی برای یک سازمان کوچک ( کمتر از 50 نفر ) بیش 000/000/500 تومان هزینه مشاوره مدیریتی در برخواهد داشت و بدیهی است که برای سازمان های بزرگتر ، این هزینه بطور تصاعدی افزایش خواهد داشت .
در قرن 21 جهت هدایت موفق سازمانها بیش از هر کس دیگری، مدیران به ویژه مدیران ارشد هستند که به آگاهی عمیق احتیاج دارند، زیرا سرنوشت ، موفقیت و بقاء سازمان در اتاق مدیرعامل تعیین میگردد . (جیم کالینز)
کسب وکاری که به خوبی سازماندهی شده است و همه اجزای سازنده سازمان (واحدها و کارکنان)، به قصد پشتیبانی از یکدیگر با هم کار می کنند ، و همچنین سازمانی که دارای رهبری و مدیریت خوبی است، همه برنده اند. با رقابت سازمان نابود میشود، هزینه بالا میرود، کیفیت و فروش افت می کند و هم بازنده خواهند بود. (دکتر دمینگ)
رهبران سازمانهایی به طرح ریزی آینده سازمانشان متعهد و فعال هستند، به یک واقعیت اطمینان دارند: ((ما می توانیم بر سرنوشت خویش حاکم باشیم و حاکم خواهیم شد.)) ( پیتر دراکر)
در این کارگاه های آموزشی بدنبال خلق سازمانی با ویژگی های زیر هستیم :
- کسب مشتریان وفادار و سودآور
- برندی موفق و مطلوب
- فرایند تولید/خدمات بهینه و بهره ور
- فرایندی چابک و بدون اتلاف
- کارکنانی متعهد ، دلسوز و راضی
- قایقی زیبا ، سریع و دارای ملوان های زبل
- ما به شما یاد میدهیم و کمک تان میکنیم که قوی ترین و پایدارترین سازمان در بین رقبا و همکاران تان شوید.
توانایی های ایجاد شده در شرکت کنندگان
-
آگاهی کامل از نحوی مدیریت علمی و بکارگیری ابزارهای نوین مدیریتی قرن 21
-
طرح ریزی/برنامه ریزی فروش محصولات و ایجاد تجربه لذت بخش برای مشتریان
-
تدوین استراتژی بازاریابی و فروش جهت افزایش فروش سازمان
-
تبیین اصول مشتری مداری در خصوص عملکرد پرسنل بازاریابی و فروش سازمان
-
طراحی مدل مدیریت ارتباط با مشتریان CRM برای سازمان
-
توانایی تحلیل اقیانوس آبی مناسب برای کسب و کار خود
-
شناسایی بازار هدف سازمان و یافتن جایگاه مناسب در بازار
-
تعریف آمیخته بازاریابی و فروش مناسب برای هر یک از محصولات سازمان
-
اجرای آراستگی محیط کار 5S و نظام پیشنهادات در سازمان
-
بهبود فرایندهای کاری سازمان و حذف اتلاف ها (هزینه های غیر ضروری)
-
اجرای JIT و تولید/خدمات ناب در سازمان (محصول مناسب ، در زمان مناسب ، با کیفیت مناسب)
-
اجرای کایزن و بهره وری در واحدهای تولیدی و ستادی/ اداری
-
آمادگی جهت تغییر سریع خطوط تولید و فرایندهای کاری
-
شناسایی و آمادگی جهت تبدیل شده به یک رهبر در سایز کلاس جهانی
-
توانایی و تعریف فرایند تفویض اختیار وظایف عملیاتی به زیردستان
-
طراحی و اجرای جانشین پروری جهت آینده پایدار سازمان
-
توانایی موفقیت در مذاکرات سازمانی و برون سازمانی داخلی/خارجی(مشتریان ، پیمانکاران ، سازمانها و غیره)
-
تبدیل شدن به مدیر سطح پنجم در کلاس جهانی
-
خلق سازمانی بهره ور با کارکنان شاد و راضی
-
تدوین ، اجرا و کنترل استراتژی کلان سازمان بر اساس تفکر استراتژیک و آینده پژوهی
-
تدوین ساختار سازمانی و وظایف عملکردی کارکنان
-
ارزیابی عملکرد پرسنل و پرداخت های هدفمند و مدیریت و بهبود عملکرد کارکنان
-
مدیریت سازمان براساس تفکر سیستمی
-
مهندسی و ساخت سیستم فروش سازمان و تحلیل آن
ما در دوره مدیرعامل کلاس جهانی کلیه دانش های مدیریتی را که یک مدیر یا صاحبان کسب و کار به آن نیازمند هست را با شما مرور میکنیم و هدف ما این است که شما را به یک مدیر آگاه در سطح کلاس جهانی تبدیل نماییم . قابل ذکر است که مطالب طرح شده در هر کارگاه آموزشی براساس تجارب کوچینگ مدیریتی و مشاوره ایی دکتر آسیاچی و آخرین یافته های مدیریتی در شرکتهای موفق دنیا همچون تویوتا ، ولوو ، گوگل ، مایکروسافت ، شل ، نستله و . . . میباشد و جهت درک بهتر و افزایش توان اجرایی شرکت کنندگان ، مطالب به گویاترین شکل ممکن مطرح میگردد بگونه ای که برای مدیرانی که دارای سواد علمی و یا مهارتی در سایر رشته های علمی و فنی بوده و سواد تخصصی مدیریتی ندارند هم قابل درک و اجرا در سازمان خود باشند .
بدیهی است که طی دوره دکتر آسیاچی ضمن بالا بردن آگاهی ها و مهارتهای مدیریتی شرکت کنندگان با طرح دانش ضمنی خود ( به اشتراک گذاری تجربه )، شما مدیران و صاحبان کسب و کار را راهنمایی نموده با شما با آگاهی و درک مصداق ها و تجربیات کاربردی دکتر آسیاچی در بیش 700 شرکت که در رزومه دکتر آسیاچی وجود دارد ، میتوانید ایده های ناب و خلافانه ای برای چالش های سازمان خود بیابید .
این مجموعه کارگاه های آموزشی حاصل 25 سال تجربه اجرایی و مشاوره ایی دکتر محمود آسیاچی در بیش از 700 شرکت دولتی و خصوصی که نام برخی از آنها در لیست پروژه های آموزشی و مشاوره ایی دکتر آسیاچی درج شده است و همچنین بیش از 000/30 ساعت آموزش و سخنرانی در سمینارهای متعدد در زمینه های مباحث مدیریتی ، تدوین استراتژی ، منابع انسانی ، تولید و خدمات ، تعالی سازمانی ، بازاریابی و فروش میباشد.
تمام تلاش ما و مدرس دوره جناب آقای دکتر آسیاچی این است که پس از طی این دروه شما ضمن کسب آرامش مدیریتی و بهبود عملکرد مدیریتی سازمان تان ، سود 2 تا 5 برابری را با توانایی مدیریتی و مهارتی خودتان که در مباحث عنوان شده در کارگاه های آموزشی مطرح شده است را تجربه نمایید، توجه کنید که مدیران در قرن 21 تمام برنامه ها و استراتژی های سازمان خود را روی افزایش سود سازمان متمرکز نموده اند و پس از تحقق آن بدنبال افزایش درآمد سودآور خود هستند .
در طی هر دوره حضوری 10 ماهه ( هر ماه یک کارگاه 2 روزه یا بصورت کارگاه یک روزه ) و یا 5 ماهه ( هر دو هفته یک کارگاه 1 یا 2 روزه ) که بطور متمرکز در استانها برگزار میگردد ، این امکان وجود دارد که برخی شرکت کنندگان ( سازمان ها ) بصورت VIP از خدمات کوچینگ مدیران که مستقیما توسط دکتر آسیاچی ارائه میگردد بهره مند شوند .
کلیه کارگاه های این دوره به جهت پیوستگی مباحث و جلوگیری از تکرار مطالب و تفرق افکارشرکت کنندگان و تشدد تصمیمات مدیریتی و همچنین جلوگیری از اتلاف زمان و هزینه های سازمان ها و مدیران شرکت کننده ، بطور انحصاری توسط دکتر محمود آسیاچی برگزار میگردد . ایشان تجربیات علمی ، عملی و مشاوره ایی 25 ساله خود جهت مدیریت بهتر سازمان ها در سطح کلاس جهانی را به شرکت کنندگان ارائه می نماید . همچنین شما در این دوره می آموزید سازمان یک ابر سیستم دینامیک و زنده بوده و تصمیم گیری در خصوص هر یک از اجزای آن طبق الگوی اثر پروانه ای بر روی سایر اجزای سازمان اثرگذار میباشد که این مهم در جلسات کوچینگ حضوری در سازمان ها بطور جدی و پیوسته توسط ایشان کنترل و مدیریت میگردد .
( مشتریان ما هماکنون درزمره موفق ترین و پر سودترین شرکتهای ایرانی هستند )
کارگاه های دوره مدیرعامل کلاس جهانی
کارگاه هایی که در دوره مدیرعامل کلاس جهانی به آن پرداخته خواهد شد:
هدف این کارگاه :
آشنایی با تفکر سیستمی و کاربرد آن در مدیریت سازمان ها و همچنین تشریح مفاهیم مدیریت و زمینه های کاری مدیران و سرپرستان سازمانها جهت ارتقائ توانمندی آنها در خصوص شناسایی وظایف مدیران و مهارتهای مدیریتی و اجرای کامل آنها بگونه ای که بتوانند از منابع موجود بهترین و حداکثر استفاده را در راستای اهداف سازمان ببرند .
محتوی این کارگاه :
- تعریف مدیریت و مروری بر تاریخچه مدیریت
- تشریح تئوریهای X و Y و مازلو و ارتباط آنها با یکدیگر
- تشریح سبک های مدیریتی
- نقش های مدیران در اثربخشی سازمان ها
- وظایف اصلی مدیران جهت بهبود عملکرد سازمان
- تشریح اصول برنامه ریزی ، سازماندهی ، هماهنگی و غیره
- تشریح مهارتها و ابزارهای مدیریتی
- ارتباط سطوح مدیریتی با مهارتهای مدیران
- تحلیل سطوح مدیریتی و جایگاه هر یک از سطوح
- هشت فرمان پیتر دراکر برای مدیران موفق
- تشریح ویژگیهای ، خصوصیات و اصول رهبری مدیران
- تعریف سیستم و ویژگی های ابرسیستم سازمانی
- تشریح تفکر سیستمی و کارکرد ان
قوانین تفکر سیستمی در مدیریت سازمانها
هدف این کارگاه:
آماده سازی مدیران برای هدایت و کنترل سازمان خود در قرن 21 و آشنایی آنان با رویکردها و فرایندهایی که با آن در قرن 21 مواجه خواهند شد ، همچنین مدیران فرا میگیرند که به چه دلایلی لازم است روشهای مدیریتی خود را تغییر بدهند و به آنان گفته خواهد شد که برای تغییر خود و ورود به دنیای مدیران قرن 21 و تبدیل شدن به یک مدیر سطح پنجم چه گام هایی را باید طی نمایند تا ضمن تضمین موفقیت سازمان ، مشتریان را مشعوف نموده و کارکنان شاد و راضی داشته باشند .
محتوی این کارگاه:
- تعریف مدیریت و سازمان آرمانی تا سال 2000
- تشریح لزوم نوسازی در سازمانها
- فرایند مدیریت سازمان ها
- تشریح لزوم آگاهی مدیران برای قرن 21 جهت اثربخش بودن
- تشریح چالش هایی که سازمانها در قرن 21 با آن روبرو هستند
- تشریح گام های اساسی جهت تولد مدیر قرن 21
- چگونه یک مدیر سطح پنجم شویم
- آشنایی با ساختارسازمانهای قرن 21
- تشریح ویژگیهای سازمانها و مدیران قرن 21
- تشریح خصوصیات سازمان ها شاد و راضی در قرن 21
- آشنایی با روند دگرگونی سازمانها
- تشریح فرایندهای مدیریتی سازمانهای قرن 21
- دستور کار مدیران قرن 21 در سطح کلاس جهانی
- تشریح مدلهای جدید مدیریت در سازمان های : دبلیو ال.گر – گوگل – هول فودز مارکت
هدف این کارگاه :
آشنایی مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی در خصوص پارامترهایی که موجب موفقیت پایدار سازمان شده و همچنین نحوی شناسایی شغلهای حساس سازمان و برطرف نمودن کمبود نیروی مدیریتی در آینده از طریق توسعه قابلیت های کارکنان و تفویض اختیار به آنان و همچنین توانمندتر و مستعدتر نمودن نیروهای جوان سازمان جهت تصدی شغلهای حساس مدیریتی و جلوگیری از به چالش کشیده شدن سازمان در آینده .
محتوی این کارگاه:
- تشریح پارامترهای موثر در موفقیت پایدار سازمان
- تعاریف جانشین پروری
- دلایل نیاز به جانشین پروری
- اهداف و مزایای جانشین پروری
- تفاوت جانشین پروری با برنامه ریزی نیروی انسانی
- تشریح مدل و مراحل مدیریت جانشین پروری
- شناسایی شغل های حساس جانشین پروری
- طراحی سیستم ارزیابی قابلیت های کارکنان با استعداد
- رتبه بندی و شناسایی افراد مستعد جانشین شدن
- توسعه نیروی انسانی و روشهای آن در جانشین پروری
- اصول موفقیت جانشین پروری
- خطاهای مرسوم سازمانها در جانشین پروری
- مدل اجرایی جانشین پروری مدیران و رهبران
- محدودیتهای اجرای مدل جانشین پروری
- نکات اجرایی موثر در جانشین پروری
- تشریح روشهای توانمند سازی کارکنان و مراحل توانمندسازی
- تفویض اختیار (تعاریف ، اصول ، مزایا ، چالش ها و ارکان تفویض اختیار)
- فرایند و الگوریتم امکانسنجی تفویض اختیار
هدف این کارگاه :
در این دوره ابتدا مدیران با تفکر استراتژیک که یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمان ها در بلند مدت میباشد آشنا شده و فرا میگیرند که مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته و جایگاه آن در سازمان چگونه بوده و سه مرحله اصلی مدیریت استراتژیک شامل برنامه ریزی، اجرا و کنترل به چه ترتیبی میباشد. سپس فراگیران با تدوین استراتژی تلفیقی آشنا شده و فرا میگیرند که جگونه آینده پژوهی کرده و سناریو های متفاوتی برای سازمان شان تعریف نمایند و جهت توسعه کسب و کارشان چگونه با شرکت های دیگر متحد شده و شازمانی موفق و قدرتمند گردند .
محتوی این کارگاه:
- تشریح تفکر استراتژیک و رویکرد تفکر استراتژیک
- تحلیل دوره های شکل گیری برنامه استراتژی
- تعریف و تشریح واژه مدیریت استراتژیک/برنامه استراتژیک
- تشریح نکات مدیریتی که در زمان تدوین استراتژی ها و اجرای استراتژی ها باید رعایت گردد.
- تحلیل عواملی که موجب شکست استراتژی ها میشود
- شناسایی و تشریح انواع پارادیم ها و استراتژی ها
- شناسایی و تحلیل استراتژی ها عمومی مایکل پورتر
- تشریح تاریخچه استراتژی
- فرایند کلان برنامه ریزی استراتژی
- تحلیل مراحل تدوین استراتژی ها
- تشریح گامهای اجرای استراتژی ها
- مراحل اصلی ارزیابی استراتژی ها
- تعریف اصطلاحات مهم در مدیریت استراتژیک
- تعریف و شناسایی یک استراتژیست در سازمان
- تعریف فرصت و تهدید / قوت و ضعف سازمانها
- تعریف اهداف بلند مدت و کوتاه مدت
- معرفی فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک
- مفهوم و تعریف ارکان جهت ساز در استراتژِی
- تشریح نحوی تدوین ماموریت ، چشم انداز و ارزش ها
- تشریح ویژگیهای شرکتهای کلاس جهانی
- تشریح نحوی شناسایی عوامل درونی(قوت/ضعف)
- تشریح نحوی شناسایی عوامل محیطی (فرصت/تهدید)
- تحلیل مدل رقابتی پورتر
- تشریح فرایند تهیه جداول EFE و IFE
- تشریح الگوی زنجیره استراتژیک داراییها
- فرایند تهیه ماتریس بررسی مقایسه ای رقابت CPM
- تشریح نحوی تهیه جدول SWOT
- تشریح انتخاب استراتژی های برتر سازمان براساس ماتریس برنامه ریزی کمی استراتژِی ها QSPM
- تشریح گامهای بازنگری استراتژی ها
- تحلیل شناسایی یک استراتژی اثربخش
- تعریف اتحادهای استراتژیک و مزایای آن
- تشریح آینده پژوهی ، سناریو نویسی و آینده سازی
هدف این کارگاه :
آموزش مدیران عامل و مدیران بازاریابی سازمان در راستای بکارگیری صحیح و استراتژیک منابع سازمان در توسعه فروش و همچنین افزایش حساسیت سازمان جهت شناسایی بازار ، مدیریت بازار و طراحی استراتژی بازاریابی و فروش سازمان با توجه به لزوم مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) و تشریح انواع استراتژهای رقابتی بازاریابی و فروش و شناسایی استراتژیهای اقیانوس آبی و قرمز
محتوی دوره:
- تعریف و مفهوم بازاریابی استراتژیک
- آشنایی با مفاهیم کلان بازاریابی و فروش / بازاریابی و فروش هدفمند
- تحلیل رضایت مشتریان ، آمیخته بازاریابی و برآورد میزان سهم بازار
- تشریح روشهای تعامل با مشتریان و نقش پرسنل در توسعه فروش
- تشریح نگرش نوین بازاریابی و روش کارکرد آن
- فرایند کلان بازاریابی که در سازمانهای کلاس جهانی صورت می پذیرد
- پیگیری بازار و تشریح راهبرد فروش در یک بخش بازار
- مدیریت بازاریابی و وظایف مدیر بازاریابی
- تحلیل مدل پردازش اطلاعات در ذهن مصرف کننده
- روشهای توسعه بازار و استراتژیهای بازاریابی و فروش
- تعریف و تشریح مدل مدیریت ارتباط با مشتری CRM ( مدل گارتنر)
- استراتژیهای بازاریابی در دوره عمر محصول و مدیریت بازاریابی استراتژیک
- تحلیل ماتریس رشد و صنعت و مدل رقابتی مایکل پورتر
- تشریح استراتژیهای کانون
- استراتژیهای اقیانوس آبی و قرمز
هدف این کارگاه:
آگاه نمودن پرسنل ، کارکنان و مدیران فروش در خصوص اهمیت و جایگاه مهندسی فروش در سازمان در خصوص تجزیه و تحلیل روندها ، برنامه ریزی فروش و ارائه گزارش به واحدهای فروش سازمان ، تحلیل رقبا و طراحی محصول / خدمات مورد نیاز بازار هدف سازمان ، بگونه ای که حداکثر فروش میسر گردد .
محتوی این کارگاه:
- تعریف مهندسی و مهندسی فروش
- تبیین جایگاه مهندسی فروش در سازمان/ویژگیها و وظایف مهندس فروش
- روشهای افزایش فروش توسط مهندس فروش / مهارتهای ارتباطی
- مشخصات مهندس فروش به گفته جان فنتون
- اصول خلق تجربه لذت بخش برای مشتریان
- تشریح مدل اسپین (SPIN)
- سطوح رضایت مشتری در مهندسی فروش
- تشریح بازار هدف
- تجزیه و تحلیل فروش
- پیش بینی فروش و انواع آن
- بخش بندی بازار و شناسایی بازار هدف
- تعیین جایگاه در بازار هدف
- تشریح عوامل موثر در انتخاب بازارهدف/ معیارهای جذابیت بازار هدف
- تحلیل کامل استراتژیهای مطلوب در بازار هدف
- تشریح پارمترهای برنامه/طرح ریزی فروش و نکات مرتبط با آن
هدف این کارگاه:
در این دوره فراگیران می آموزند که مذاکره به چه معنا بودن و اصولا چه زمانی باید مذاکره نمود و اینکه یک مذاکراه کننده حرفه ایی باید چه ویژگی هایی داشته باشد تا در جلسات مذاکره از منافع مشروع سازمان با بهترین استراتژی های مذاکره دفاع نماید ، همچنین در این دوره در خصوص برنامه ریزی و آماده سازی مذاکره کنندگان و زبان بدن مذاکره کنندگان صحبت شده و در خصوص انواع فریبکاری های مذاکره که ممکن است از طرف دیگران اجرا گردد صحبت خواهد شد بگونه ای که فراگیران بتوانند با این فریبکاری ها مقابله منطقی نمایند .
محتوی این کارگاه:
- تعاریف و مفهوم مذاکره
- ویژگیهای یک مذاکره کننده موفق
- روش های گوناگون مذاکراتی، موضع گیری و مبتنی بر اصول
- تشریح ارکان اساسی در مذاکره
- ویژگیهای مذاکره کننده موفق
- تحلیل انواع فریبکاری ها و نیرنگها در مذاکرات
- برنامه ریزی برای مذاکره و پیشبرد موفق آن
- تشریح مهارتهای مورد نیاز مذاکره
- مقابله با ترفندها و شگردهای مذاکراتی
- دستیابی به برد متقابل برای هر دو طرف مذاکرات جهت یک مذاکره موفق
- مراحل اساسی در مذاکره
- اصول مصالحه در مذاکره ( بده و بستان )
- اشتباهات خطرناک در مذاکره
- تشریح انواع استراتژیها جهت هدایت مذاکره
خصوصیات مذاکره کنندگان برخی کشورهای خارجی
هدف این کارگاه:
آشنایی مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی سازمانها با روشهای ارزیابی و ارزشیابی عملکرد کارکنان بگونه ای که مدیران و پرسنل سازمان بتوانند رفتارها و کارکرد پرسنل را بازنگری نموده و فرصتهای توسعه بهره وری (کارآیی و اثربخشی) کارکنان را شناسایی نمایند و برنامه های عملیاتی را جهت بهبود نقاط قوت و تقویت نقاط ضعف تدوین و اجرا نمایند .
محتوی این کارگاه:
- تعریف عملکرد و ارزیابی عملکرد کارکنان و کاربردهای آن
- تشریح مدیریت عملکرد ، دلایل و اهداف اجرای مدیریت عملکرد
- تشریح مدلهای مدیریت عملکرد
- ویژگیهای یک سیستم موثر مدیریت عملکرد
- عوامل موثر در بهبود عملکرد نیروی انسانی
- تحلیل اشتباهات رایج در مدیریت عملکرد کارکنان ( مدیران و کارکنان )
- تشریح فرایند ارزیابی و خصوصیات ارزیابان در مدلهای مدیریت عملکرد
- شناسایی معیارهای و ماهیت ارزیابی
- تشریح خطاهای ذهنی و عملی ارزیابان در هنگام ارزیابی
- معرفی و تشریح انواع مدل های مدیریت ارزیابی عملکرد
- تشریح کامل مدل مدیریت ارزیابی عملکرد براساس مدل مدیریت بر مبنای هدف ( MBO )
- تشریح کامل مدل مدیریت ارزیابی عملکرد براساس مدل ارزیابی 360 درجه
- اقدامات ضروری پس از انجام ارزیابی عملکرد کارکنان و برنامه های بهبود
- تحلیل بهبود در مدیریت عملکرد ( اثر پیگمالیون – اثر گالاتیا – اثر گلم )
هدف این کارگاه:
آشنایی با نگرش تولید/خدمات ناب و تولید بهنگام (JIT) در سیستم های صنعتی- خدماتی به منظور تولید یا ارائه خدمات به موقع، رقابت پذیری محصولات و کاهش اتلاف) کاهش بیش از 50% در مواد، نیروی انسانی، فضا ، تجهیزات و زمان ارائه محصول) و خلق و ارائه محصول و خدمات به سبک مدیران ژاپنی شرکت تویوتا هدف اصل این دوره میباشد .
محتوی این کارگاه:
- تعریف سیستم تولید و خدمات ناب
- تحلیل برتری و فوائد سیستم ناب به روشهای سنتی تولید
- شروع ناب سازی در سازمان ، تدارکات و فروش
- تشریح اصول ناب سازی و شناسایی فرایندهای ارزش آفرین
- بهره وری فرایندها و حذف اتلاف های ( مودا ها ) فرایندها و فعالیت ها
- شناسایی جریان ارزش سازمان و بهبود آن
- تشریح کامل تولید بهنگام (JIT) و ابزارهای استقرار آن در سازمان ها
- تشریح آراستگی محیط کار 5S و نظام پیشنهادات و بکارگیری چراغ آندون
- تشریح رویکرد SMED جهت نغییر سریع خط تولید
- بهبود فرایند تولید و کاهش زمان پیشبرد تولید و ارائه خدمات
- خلق پرسنل چند مهارته و تشریح نحوی تدوین SOP
- تشریح رویکرد بهبود مستمر KAIZEN و چرخه بهبود دمینگ PDCA
هدف این کارگاه:
آشنایی با اصول رهبری در سازمانها و تشریح انواع سبکها و نظریه های رهبری . همچنین آشنایی با روش رهبری اثر بخش در سازمانها آینده و تشریح ویژگیهای شخصیتی رهبران کلاس جهانی و نحوی ایجاد این ویژگی بگونه ای که کارکنان تمام تلاش خود را برای تحقق آرمان های رهبر بروز دهند .
محتوی دوره این کارگاه:
- تعریف و ماهیت رهبری
- تشریح تفاوت رهبری با مدیریت / اهمیت رهبری
- شناسایی منابع قدرت رهبران و عوامل موثر در آن
- تشریح خصوصیات پیروان موثر و رهبران
- تجزیه و تحلیل نظریه های شخصیتی ، رفتاری و اقتضایی رهبران
- تشریح سبک های رهبری
- ویژگی ها و ، خصوصیات و شخصیت رهبران کاریزماتیک
- چالش های (درونی و بیرونی) رهبران و تشریح رفتار رهبران
- تشریح عملکرد و رهبری سازمانهای آینده (چالش ها ، خصوصیات و وظایف)
- ویژگیها و مهارتهای رهبران برجسته قرن 21
- تشریح رهبری سازمانهای پر رونق آینده و استراتژی های رهبران آینده
- تحلیل وظایف رهبران از نظر کرچ
- تفاوت رهبری زنان و مردان
- تشریح ویژگی مربیگری رهبران
مخاطبین دوره مدیرعامل کلاس جهانی
این دوره برای چه کسانی توصیه می شود؟
این دوره برای مدیران عامل که ذغذغه های فکری زیر را دارند، توصیه می شود.
- میخواهم سازمان سوداورتر داشته باشم .
- چگونه میتوانم سازمانم رو چند برابر بزرگتر کنم.
- چطور میشه یه شرکت دیگه هم راه اندازی کنم .
- کاشکه میتونستم بعضی از مواد اولیه نیمه ساخته رو خودم توی کارخانه خودم تولید کنم .
- ای کاش میشد چندین مشتری متنوع رو در یک زمان پاسخگو باشم !
- هر کاری میکنم ، باز هم یه جای کار می لنگه !
- نمیدونم چه جوری نیروی کار مناسب پیدا کنم ؟
- کارکنان هیجگونه دلسوزی برای موفقیت سازمان ندارند .
- در این بازار خراب، کاهش فروش داشتیم.
- اطلاعات دقیقی از مشتری ها نداریم و هر سال خیلی از آنها رو از دست می دم چون نمی تونم پیگیریشون کنم.
- کارکنانم کارآیی و بهرهوری خوبی ندارند.
- در این بازار خراب، کاهش فروش داشتیم.
- هر چی به کارکنان پاداش بیشتری میدم نتیجه برعکس میگیرم
- مشتریان محصولات ما را نمی خرند .
- با افزایش قیمت دلار، ما مجبور شدیم قیمت محصولات رو بالا ببریم و مشتری هامون کم شدند.
- قیمت تمام شده و فروش رقبای داخلی و خارجی از ما کمتر است ؟
- انبار و سالن های تولیدی و خدماتی سازمان شلوغ و بهم ریخته است .
- با وجود کارهایی که انجام می دهم، سود بالایی بدست نمی آورم.
- برای کسب و کارمون، تبلیغات موثری نداریم.
- نمیدونم چیکار کنم که مشتریها من رو انتخاب کنن.