کارگاه عملياتي کايزن (بهبود مستمر)

نام دوره: کارگاه عملياتي کايزن (بهبود مستمر)

این کارگاه درون سازمانی بوده و طی 5 روز یک گروه حداکثر 20 نفره از مدیران ، سرپرستان و اپراتورهای ماهر سازمان تحت آموزش رویکردهای کایزن قرارگرفته و سپس در قالب تیم های 3 تا 5 نفره بصورت عملی اقدام کرده و هر تیم کارگاه ورکشاپ خود را انتخاب کرده و بصورت ضربتی یک پروژه بهبود ارزشمند را شناسایی ، تجزیه و تحلیل نموده و بهبود مورد نیاز را انجام میدهد و نتایج آن را در روز پایانی دوره با حضور مدیرعامل سازمان بصورت گزارش ، نمودار ، اسلاید و یا پاورپوینت ارائه می نمایند

کایزن، به معنای اصلاح و بهسازی مستمر با مشارکت کامل تمامی کارکنان (مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان و کارگران) و در خصوص کلیه فرایندها ، تجهیزات ، عملکرد ها و غیره میباشد. راهبرد کایزن ( بهبود مستمر ) ، مکانیزم با اهمیتی در مدیریت ژاپنی بوده و یکی از عوامل موفقیت رقابتی ژاپن در صحنه بازارهای جهانی بوده و از آن با عنوان سلاح مخفی شرکت های ژاپنی یاد می کنند.

این کارگاه درون سازمانی بوده و طی 7 روز یک گروه حداکثر 15 نفره از مدیران ، سرپرستان و اپراتورهای ماهر که مورد تایید و منتخب مدیرعامل سازمان بوده و قرار است مسئولیت مدیریت نظام پیشنهادات و اعضای کمیته راهبری و ارزیابی نظام پیشنهادات را بعهده بگیرند تحت آموزش 4 روزه تئوری و کارگاهی رویکردهای نظام پیشنهادات قرارگرفته و سپس در قالب کمیته راهبری با هدایت و مشاوره مدرس دوره طی 3 روزه اقدام به طرح ریزی و تدوین مستندات اجرایی و عملیاتی مورد نیاز نظام پیشنهادات شامل : آیین نامه نظام پیشنهادات ، فرم ها و دستورالعمل های مورد نیاز نموده و جهت تصویب نهایی به مدیر عامل سازمان ارائه میگردد .

کایزن روشی مدیریتی است که از سال 1960 تاکنون با ادغام نگرشها، نظامها و ابزارهای مشکل زدایی در ژاپن و شرکت تویوتا بوجود آمده و توسعه یافته است. پیام اصلی کایزن فقط و فقط بهسازی و تلاش در انجام هر چه بهتر فعالیتهاست.

اصول بنیادی کایزن عبارتند از:

افزایش شدید توان رقابتی شرکتها
تغییر و تحول وظیفه همه افراد سازمان است.
مدیران مسئول ایمنی و تغییرات بنیادی در سازمان هستند
پیگیری توام بهبودهای جهشی و تدریجی
قراردادن تفکر بهبود مستمر بعنوان بخشی از زندگی پرسنل
بهسازی و اصلاح با مشارکت کلیه افراد
کایزن محیط بر کلیه تکنیک های مدیریت تولید و خدمات ناب است.
حتی یک روز را نباید بدون کوچکترین تغییر در سازمان سپری کرد
شراکت متوازن کلیه کارکنان در موفقیت ها و بهبود تعلق سازمانی

برخی از فوائد عمده کایزن عبارتند از :

1. تضمین کیفیت محصولات و خدمات
2. کاهش مستمر هزینه های تامین مواد ، انرزی و نیروی انسانی
3. حفظ سهم بازار و بهبود توان رقابتی سازمان
4. رعایت دقیق برنامه های زمانی تحویل محصول
5. افزایش ایمنی کارکنان
6. تحقیق و توسعه در زمینه محصولات جدید
7. افزایش بهره وری از فضاها ، تجهیزات ، مواد و نیروی انسانی
8. مدیریت فروش و عرضه محصولات
9. بهبود روش های کاری سازمان بطور مداوم

هدف:

آشنايي با اصول و فوائد کايزن و استقرار فرهنگ بهبود مستمر در کليه فرآيندها و سطوح سازمان به جهت کاهش هزينه ها و تسهيل فرآيندها میباشد . در این دوره شرکت کنندگان فرا میگیرند که چگونه میتوان با استفاده از خلاقیت و توان مهارتی کلیه کارکنان بهبودهای ارزشمندی را در سازمان پیگیری و اجرا نمود.

محتوي دوره:

تشریح مفهوم کايزن شامل موارد ذیل

تعاريف کایزن و واژه های مرتبط با آن،
ارزشهاي کايزن ،
زمينه هاي بهبود کايزن (پیشنهادات قابل قبول و غیر قابل قبول)،
ارتباط کايزن و TQC،
ارتباط کايزن و نظام پيشنهادها ،
کايزن قدرت محرکه کارکناندر خصوص همه موارد،
ارتباط کايزن و خلاقيـت ،
چرخه PDCA (چرخه بهبود دمینگ)،
اقدامات مديران جهت اثربخشی کایزن ،
رويه استاندارد اجراي عمليات کايزن

سيستم پشتيباني کايزن:

عمليات اجرايي کايزن (مديريت گمبا)

تشکیل گروه های 3 تا 5 نفره جهت اجرای پروژه های واقعی
شناسايي و تشریح انواع اتلافها (مودا) ،
تشریح چک ليست های 4Mو همچنین پنجW و يک H ،
تشریح متدولوژی بکارگیری برچسب قرمز Red Tag،
تشکیل و بکارگیری تابلوي کايزن ،
نت بهره ور فراگير TPM،
اتوماسيون کم هزينه LCA،
ارتباط آراستگی محیط کار با 5S
هفت ابزار آماري ،
کایزن پیش نیاز تحقق توليد بهنگام JIT،
کایزن ابزاری جهت بهبود SMED،
آموزش کارکنان و توسعه کارکنان چند مهارته ،
ارتباط کایزن باتوليد ناب ، همسطح کردن حجم توليد ، اثربخشي کلي تجهيزاتOEE ،
ده اصل کلیدی کايزن در ارتقاء سازمان ها،
پارامترهاي کيفي کايزن ، فرهنگ کايزن ،
مديريت گرائي کايزن ، گروه گرايي و شخص گرايي کايزن ،
معرفی پروژه های اجرای شده توسط گروه های جی شو کن (با حضور مدیرعامل سازمان)

نام دوره: کارگاه عملياتي کايزن (بهبود مستمر)

اصول بنیادی کایزن عبارتند از:

برخی از فوائد عمده کایزن عبارتند از :

شرايط شرکت کنندگان:

دسترسی سریع

دسته بندی دوره ها

ورود | ثبت نام

تایید شماره همراه

نام دوره: کارگاه عملياتي کايزن (بهبود مستمر)

اصول بنیادی کایزن عبارتند از:

برخی از فوائد عمده کایزن عبارتند از :

شرايط شرکت کنندگان:

دسترسی سریع

دسته بندی دوره ها

مشاوره رایگان آکادمی مدیرگستر

برای تماس فرم زیر را تکمیل کنید