نکات استراتژیک مدیریت سازمانها در بحران کلیک کنید

اجرای استراتژیها با استفاده از (BSC)

  • نام دوره:

اجرای استراتژیها با استفاده از (BSC)

  • مدت زمان دوره:

۱ و یا ۲ و یا ۳ روزه

  • محتوای دوره:
  • سنجش عملکرد سازمانی و ارزیابی متوازن ( BSC )کلیات ایجاد سازمان استراتژی محور از طریق ( BSC )
  • هدف و رویکرد ارزیابی متوازن ( BSC )
  • تشریح جنبه های ارزیابی متوازن ( BSC )
  • رابطه علت و معلولی سنجه ها و اهمیت توازن در آنها
  • اهمیت نیروی انسانی در BSC
  • مراحل بستر سازی و برنامه ریزی اولیه ( BSC )
  • شناسایی هدف و معیار انتخاب واحد سازمانی
  • تشریح نشانه های نیاز به ارزیابی سازمان یا واحد کاری
  • نکات جلب حمایت مدیریت و ایجاد آگاهی استراتژیک
  • اصول انتخاب تیم ( BSC ) و مسئولیتهای آنها
  • برنامه های توسعه و برقراری ارتباط در ( BSC )
  • نکات برگزاری جلسات اثربخش ( BSC )
  • تشریح مراحل توسعه ( BSC )
  • تدوین اهداف و سنجه ها (شاخص ها) در ( BSC )
  • تعیین منابع جمع آوری اطلاعات
  • تعیین اهداف برای جنبه های چهارگانه
  • تعیین شاخص ها ( سنجه ها) برای جنبه های ( BSC )
  • روش تهیه شناسنامه برای سنجه ها
  • روابط علت و معلولی در ( BSC )
  • تعریف و اهمیت روابط علت و معلولی
  • نکات و پرسشهای مهم در روابط علت و معلولی
  • تشریح مضامین ( موضوعات ) استراتژیک
  • تشریح تهیه و ساختن نقشه استراتژیک
  • ارائه و اولویت بندی ابتکارات اجرایی
  • تسریع و توسعه ( BSC )در سطح سازمان
  • همسو نمودن کارکنان
  • اهمیت آموزش در خصوص کارکنان مرتبط
  • نقش سطوح سازمان
  • توسعه نظام ارزیابی متوازن فردی
  • ارزیابی فردی و پاداش در ( BSC )
  • استمرار ، گزارش گیری ، بوجه بندی و یادگیری
  • عوامل شکست و اصول نگهداری ( BSC )
  • شرایط شرکت کنندگان:

کلیه مدیران ارشد ، عملیاتی و ستادی سازمان