محتوی دوره:

• آموزشهای دوره:
• تشریح مدل و مراحل مدیریت جانشین پروری
• شناسایی شغل های حساس و منتخب جهت استعدادیابی برای جانشین پروری
• تعریف ، رتبه بندی و شناسایی افراد مستعد جانشین شدن
• نقش مدیران سازمان در مدیریت استعدادیابی
• تشریح مدل ها و مراحل مدیریت استعدادیابی
• شناسایی گروه های کارکنان که در برنامه های استعدادیابی مورد تحلیل قرار میگیرند
• شناسایی شغل های حساس و مناسب برای جانشین پروری
• معرفی مدل های KATZ و گولمن و کوئین در استعدادیابی مدیران
• طراحی مدل و رویکرد اجرایی موثر برای جانشین پروری
• اجرای اصول کلیدی جهت توانمندسازی کارکنان
• تشریح اصول آموزش و یادگیری و تدریس موثر
• تشریح مهارتهای ارتباطی در آموزش و یادگیری
• تحلیل مهارتهای ارتباطی در کوچینک و مربیگری
• تشریح مفهوم مربیگری (کوچینگ)/ حوزه عملکرد و انواع مربیگری و اصول مربیگری
• مراحل مربیگری (کوچینگ) و اهداف مربیگری (کوچینگ)
• برنامه ریزی برای مربیگری (کوچینگ) و تشریح مدلهای فرایند مربیگری (کوچینگ)
• شیوه های نوین مربیگری (کوچینگ) اثربخش
• مفهوم و تعریف منتورینگ/ تفاوت منتورینگ ( مشاوره ) با مربیگری (کوچینگ)
• مراحل استقرار منتورینگ
• نقش ، ویژگیهای و مهارتهای یک منتور ( مشاور ) حرفه ایی

• ارائه کوچینگ به تیم/ کمیته تدوین استراتژی سازمان شامل:
• تشكيل جلسه توجيه مدير ارشد/ مدیر منابع انسانی ، مدیر آموزش و سایر مديران واحدهاي كارفرما در خصوص آگاهی از روند اجرای پروژه جانشین پروری و کوچینگ و ایجاد بستر همکاری و ترغیب کارکنان واحدهای تحت مدیریت شان
• انتخاب مدیران ارشد تاثیرگذار سازمان جهت توسعه توانمندیشان بعنوان کوچ
• انجام راهنماي هاي لازم به منظور تهیه برنامه کاری کوچ ها در پروژه جانشین پروری و کوچینگ
• تعیین مدیر پروژه جانشین پروری و کوچینگ سازمان
• مشاوره و راهنمایی مدیر جانشین پروری و کوچینگ در خصوص تحلیل ساختار سازمانی جهت شناسایی مشاغل کلیدی در سطح سازمان
• توجیه مدیر پروژه جانشین پروری و کوچینگ و همچنین کوچ ها (مدیران مشاغل کلیدی) جهت شناسایی افراد مستعد فراگیر (کوچی) برای هر سمت شغلی
• اجراي یک دوره آموزشي تخصصی ((کوچینگ و منتورینگ/ مربیگری)) برای کلیه مدیران ارشد
• تدوین رویه (روش اجرایی) جانشین پروری و کوچینگ برای سازمان
• تشریح روند اجرای پروژه جانشین پروری و کوچینگ برای کوچ ها و هدفگذاری
• تحلیل توانایی و شناسایی کارکنان مستعد (کوچی ها)
• آموزش روش تدریس، آموزش و مهارتهای ارتباطی مدرس/ کوچ برای کلیه کوچ ها  
• آموزش اصول توانمندساری کارکنان برای کلیه کوچ ها
• برگزاری جلسه شناسایی و اعتمادسازی فی المابین کوچ ها و کوچی ها
• مشاوره و هدایت کوچ ها منتخب جهت تهیه برنامه کوچینگ
• همکاری و مشاوره به کوچ های منتخب جهت پیشبرد برنامه ها در بازه زمانی توافق شده طبق برنامه ریزی ها
• کارگاه مهارتهای رفتاری کوچینگ
• هدایت و راهنمایی کوچ های منتخب جهت پیشبرد برنامه های تعریف شده و مشارکت در جلسات مابین کوچ ها و کوچی ها
• برگزاری دوره های آموزشی تخصصی و مهارتی سازمان ، توسط مدیران ارشد / متخصص و یا مدیران تاثیرگذار سازمان (کوچ ها/ مربی ها) برای افراد منتخب جهت تفویض اختیار کامل شغل به آنها در آینده
• راهنمایی کوچ های منتخب در خصوص مهارتهای ارتباطی با کوچی ها و تشکیل جلسات همفکری جهت ارتقائ مهارتهای کوچینگ در کوچ ها
• مشاوره و هدايت کوچ های منتخب در راستای تعیین معیارهایی جهت ارزیابی روند پیشرفت کوچی ها برای هر یک از سمتهای شغلی منتخب
• همکاری و مشاوره به کوچ های منتخب جهت ارزیابی و صحه گذاری توانایی کوچی ها
• تفویض اختیار و جانشینی کوچی ها ( فارگیران )

 ( مشتریان ما هماکنون درزمره موفق ترین و پر سودترین شرکتهای ایرانی هستند )