تعریف نظام پیشنهادات :

نظام پیشنهادات و مديريت مشارکتي، نظام همکاري فکري و عملي کارکنان با سطوح مختلف مديريتي است. در اين نظام کارکنان روشهاي حل مسايل و ارتقاء بهره وري را در قالب طرح ها و پيشنهادها به سازمان ارائه مي نمايند.

در این نظام کارکنان تلاش میکنند در کنار انجام کارها و وظایف روزانه خود اتلاف ها و مشکلات سازمان را نیز شناسایی کنند و در پی یافتن راه حلی عملی و خلاقانه برای آنها باشند ، بدیهی است که ایده و راه حل انها در قابل یک تصمیم ساخته شده بعنوان یک پیشنهاد برای مدیریت سازمان مطرح می گردد که چنانچه از نظر عملیاتی و صرفه اقتصادی قابلیت اجرا را داشته باشد ، اجرا میگردد و البته در کنار منفعتی که سازمان بدست می آورد ، پاداشی به فرد یا گروه ارائه دهند پیشنهاد و مجریان تعلق می گیرد .

بطور خلاصه اینگونه میتوان نظام پیشنهادات را تعریف نمود : ابزار مدیریتی است که در آن تمام کارکنان برای مدیران تصمیم سازی میکنند تا مدیران تصمیم گیری های بهتر و سودمندتری داشته باشند.

محتوی دوره:

• آموزشهای دوره:
• تاريخچه نظام پيشنهادات و جايگاه نظام پيشنهادات در مديريت کيفيت جامع
• نظام مشارکت کارکنان (فرهنگ سازماني ايران و ژاپن)
• تشريح نظام پيشنهادات و فلسفه استفاده از اين نظام در سازمان ها
• موضوعات قابل پيشنهاد و غیرقابل پیشنهاد
• اهداف، مزایا و مراحل اجرا نظام پیشنهادات در رابطه با بهره وري،
• ويژگيها، ساختار تشکيلاتي، گردشکار و ابعاد نظام پيشنهادها، مثالهايي از شرکتهاي ايراني و ژاپني
• معرفی رويه هاي عملياتي و اجراي نظام پيشنهادات (امکان سنجي، توجيه مديران، بسترسازي، سازمان دهي، تهيه آيين نامه ها و دستورالعملهاي اجرايي نظام پيشنهادات، تشکيل دبيرخانه)
• تشریح فرآيند اجرايي نظام پيشنهادات (تشکيل کميته ها بررسي پيشنهادات، شرايط دريافت و بررسي پيشنهادات، اجراي پيشنهادات، ارزشيابي و محاسبه پاداش)
• تحلیل و شناسایی عوامل موثر در موفقيت نظام پيشنهادات
• ارائه مشاوره و راهبری مدیر نظام پیشنهادات در خصوص تشکیل ساختار اجرایی نظام پیشنهادات و تدوین آیین نامه پیشنهادات ، طراحی فرم ها و دستورالعمل های مورد نیاز بهمراه فراگیران دوره

• مزایای این دوره:
• حضور مدرس/ کوچ در محل سازمان جهت حل چالش ها و مسائل در خصوص اجرای نظام پیشنهادات
• تعامل و کوچینگ تخصصی با کمیته نظام پیشنهادات و ارائه راهکارهای اختصاصی
• ارتقاء مایندست (Mindset) کمیته نظام پیشنهادات و مدیریت سازمان در خصوص نظام پیشنهادات
• برگزاری جلسات فشرده و موثر در مدت زمان بهینه
• کوچینگ کمیته نظام پیشنهادات جهت اجرای حرفه ایی و موثر نظام پیشنهادات
• ارتقاء توانایی کمیته و مدیران نظام پیشنهادات به سبک مدیران و شرکتهای ژاپنی

• دستاوردهای سازمان شامل:
• ارتقاء انگیزه و ايجاد شرايط مناسب براي کار و فعاليت (عجين نمودن و درگير شدن کارکنان با کار).
• حذف اتلاف ها و کاهش هزینه ها در خصوص فضاها ، تجهیزات ، گردش مواد و حتی نیروی انسانی
• جلوگیری از اکثر هزینه های غیرضروری
• حذف موانع در مشارکت فراگير کارکنان.
• افزايش انگيزش در کارکنان، تشويق روحيه کاري و افزايش قابليت حل مساله.
• تقويت و بهبود ارتباطات کارکنان و سازمان و ايجاد اعتماد متقابل.
• بهبود کار سازمان، افزايش بهره وري و کيفيـت و تقليل هزينه ها.
• ارج نهادن به شخصيت وجودي کارکنان از طريق ايجاد فضاي مناسب براي بروز خلاقيت ها.
• آگاهي مديريت ارشد از ميزان توانايي هاي بالفعل و بالقوه کارکنان سازمان.
• موجب رشد مهارتی کارکنان میگردد

 ( مشتریان ما هماکنون درزمره موفق ترین و پر سودترین شرکتهای ایرانی هستند )