تعریف 5S  یا آراستگی محیط کار (خانه داری صنعتی) :

5S  فنی است که بمنظور برقراری و حفظ فضای کیفیتی در یک سازمان به کار گرفته می شود و وجه تسمیه آن پنج کلمه ژاپنی Shitsuke ,Seiketsu, Seios, Seiton, Seiri   است.

5S یکی از مباحث عمده در مدیریت ژاپنی می باشد که ابتدا در ژاپن و سپس در سایر کشورها به کار گرفته شده است. هدف 5S به بیانی ساده سامان دادن، نظم و ترتیب، پاکیزه سازی، هماهنگی و ایجاد انظباط در محیط کاری است.

5S به عنوان موثرترین رهیافت و ستونی استوار در ساختمان عملیات اصلاحی و بهبود بهره وری شناخته شده است که با اجرای این اصول در صنایع و سازمانهای مختلف تجاری، صنعتی و خدماتی موجب افزایش بهره وری، استفاده بهینه از سرمایه نیروی انسانی و زمان انجام کار، افزایش کارآیی و در نهایت سوددهی بیشتر سازمان می شود.

علاوه بر این 5S  چهره سازمان را با نشاط و در عین حال دگرگون ساخته و فرصتهای کاری بیشتر و مناسب تری را ایجاد می نماید.

ابعاد پنجگانه 5s عبارتند از:

• تفکیک و تعمیر (Seiri) : جدا کردن اقلام، اوراق و اطلاعات لازم و کاربردی از غیر کاربردی و سپس دور نمودن غیر لازم ها و غیر کاربردی ها از محیط کار و همچنین تعمیر، تعویض یا تصحیح معایب و نواقص می باشد.
• ترتیب و تنظیم (Seiton) : مرتب کردن اقلام اوراق و اطلاعات و تعیین جای مناسب برای آنان، به نحوی که با سرعت و سهولت قابل دسترس باشند، می باشد.
• تمیزی (Seiso): پیشگیری از کثیفی و پاکیزه نگاه داشتن محیط، اموال و افراد و حذف یا کنترل آلاینده ها می باشد.
• تداوم و ایمنی (Seiketsu): تداوم، استاندارد سازی و حفظ وضع مطلوب ناشی از اجرای تفکیک، ترتیب و تمیزی و رعایت ایمنی در کار می باشد.
• تعلیم و انظباط (Shitsuke) : آموزش کاربردی مفاهیم 5S به تمامی کارکنان، جلب مشارکت عمومی و تدوین، ابلاغ و اجرای مقررات سازمان است.

محتوی دوره:

• آموزشهای دوره:
• کوچینگ پرسنل سازمان و آماده سازی پرسنل جهت اجرای 5S
• تشريح مفاهيم5S و عملکرد هر یک عناصر و نحوی اجرای آنها در سازمانها
• تحلیل مزایای کاربرد 5S
• تشریح فوائد و فرایند اجرای S1 و برگزاری کارگاه آموزشی مربوطه
• تشریح فوائد و فرایند اجرای S2 و برگزاری کارگاه آموزشی مربوطه
• تشریح فوائد و فرایند اجرای S3 و برگزاری کارگاه آموزشی مربوطه
• تشریح فوائد و فرایند اجرای S4 و برگزاری کارگاه آموزشی مربوطه
• تشریح فوائد و فرایند اجرای S5 و برگزاری کارگاه آموزشی مربوطه
• تشریح رویکرد اجرای 5S در ابتدای روزکاری و یا انتهای روز کاری
• ارتباط 5S با کاهش هزینه ها و بهبود کمیت و کیفیت محصولات/خدمات سازمان
• تشريح جايگاه 5S در ارتباط با بهبود مستمر و حذف اتلاف ها
• تشریح مدیریت دیداری در سازمانها
• تشریح هر یک از عناصر 5S و نحوی پیاده سازی و ممیزی آنها

• ارائه کوچینگ اجرای 5S به کارکنان سازمان شامل:
• آموزش و کوچینگ مديران واحد كارفرما و تشکیل کمیته راهبری و تعیین نماینده مدیریت در امور 5S
• برگزاری آموزش نظام آراستگی محیط کار 5S برای نماینده مدیریت و کمیته اجرایی 5S
• آموزش و کوچینگ نماينده مديريت جهت تدوين رویکردها و لحاظ نمودن خواسته های سیستم 5S
• آموزش و مشاوره نماینده مدیریت 5S در خصوص مستند سازي روش هاي اجرايي سيستم مديريت آراستگی محیط کار 5S و تصویب آنها
• همكاري در تهيه فرم هاي مورد نیاز سيستم 5S
• مشاوره و راهنمایی واحدها جهت اجراي كليه مستندات تهيه شده
• آموزش مميزي (مربیگری) نظام آراستگی برای نماینده مدیریت در امور 5S و اعضای کمیته اجرایی 5S ( یک دوره )
• انتخاب تيم مميزي داخلي و هدايت و راهبري مميزان داخلي به منظور انجام مميزي داخلي

 ( مشتریان ما هماکنون درزمره موفق ترین و پر سودترین شرکتهای ایرانی هستند )