( مدیر عامل پول ساز کلاس جهانی شوید ، به سبک استاد محمودآسیاچی )
( تا انتها مطالعه نمایید تا فرصت های از دست رفته خلق ثروت خود را دریابید )
( ارتقاء مهارتهای مدیران عامل ، راهکار موفقیت پایدار سازمان )
( هزینه ها حداقل ، فروش حداکثر )
اطلاعات کلی دوره مدیر عامل پول ساز :
مدرس دوره : استاد محمود آسیاچی (توی گوگل سرچ کن تا استاد این دوره رو بهتر بشناسی)
طول دوره : 1917 دقیقه محتوای کاربردی
تعداد دروس : 10 عنوان آموزشی عملکردی و موثر در مدیریت ارشد سازمانها
گواهینامه : دارای مدرک شرکت در دوره مهارتهای مدیریتی، مدیر عامل پول ساز
نتیجه دوره : سودآوری 2 تا 5 برابری سازمان</p>
مخاطبین دوره مدیر عامل پول ساز در سطح کلاس جهانی
این دوره برای مدیران عامل که دغدغه های فکری زیر را دارند، توصیه می شود.
- میخواهم سازمان سودآورتری داشته باشم .
- چگونه میتوانم سازمانم رو چند برابر بزرگتر کنم.
- چطور میشه یه شرکت دیگه هم راه اندازی کنم .
- ای کاش میشد چندین مشتری متنوع رو در یک زمان پاسخگو باشم !
- هر کاری میکنم ، باز هم یه جای کار می لنگه !
- کارکنانم کارآیی و بهره‌وری خوبی ندارند.
- در این بازار خراب، چطوری بیشتر بفروشیم.
- هر چی به کارکنان پاداش بیشتری میدم نتیجه برعکس میگیرم .
- مشتریان محصولات ما را نمی خرند .
- با افزایش قیمت دلار، ما مجبور شدیم قیمت محصولات رو بالا ببریم و مشتری هامون کم شدند.
- قیمت فروش رقبای داخلی و خارجی از ما کمتر است ؟
- انبار و سالن های تولیدی و خدماتی سازمان شلوغ و بهم ریخته است .
- کارکنان هیجگونه دلسوزی برای موفقیت سازمان ندارند .
- اکثر تصمیمات مدیریتی من نتیجه عکس میدهد .
- اگر خودم تو کسب و کارم نباشم، کارم درست انجام نمیشه.
- همش در حال کار کردن هستم و وقت کافی برای استراحت ندارم.
- با وجود کارهایی که انجام می دهم، سود بالایی بدست نمی آورم.
- برای کسب و کارمون، تبلیغات موثری نداریم.
- اطلاعات دقیقی از مشتری ها نداریم و هر سال خیلی از آنها رو از دست می دم چون نمی تونم پیگیریشون کنم.
در این مجموعه کارگاه های آموزشی با تدریس دکتر آسیاچی شما ضمن کشف راهکارها و رویکردهای موفقیت در تمام ابعاد سازمان تان ، توانایی انجام خدمات (مشاوره ای) مدیریتی را برای سازمان تان پیدا خواهید نمود که در شرایط عادی برای یک سازمان کوچک ( کمتر از 50 نفر ) بیش 000/000/500/1 تومان هزینه مشاوره مدیریتی در برخواهد داشت و بدیهی است که برای سازمان های بزرگتر ، این هزینه بطور تصاعدی افزایش خواهد داشت .
در قرن 21 جهت هدایت موفق سازمانها بیش از هر کس دیگری، مدیران به ویژه مدیران ارشد هستند که به آگاهی عمیق احتیاج دارند، زیرا سرنوشت ، موفقیت و بقاء سازمان در اتاق مدیر عامل پول ساز تعیین میگردد . (جیم کالینز)
کسب وکاری که به خوبی سازماندهی شده است و همه اجزای سازنده سازمان (واحدها و کارکنان)، به قصد پشتیبانی از یکدیگر با هم کار می کنند ، و همچنین سازمانی که دارای رهبری و مدیریت خوبی است، همه برنده اند. با رقابت سازمان نابود میشود، هزینه بالا میرود، کیفیت و فروش افت می کند و هم بازنده خواهند بود. (دکتر دمینگ)
رهبران سازمانهایی به طرح ريزي آينده سازمانشان متعهد و فعال هستند، به يك واقعيت اطمینان دارند: ((ما مي توانيم بر سرنوشت خويش حاكم باشيم و حاكم خواهيم شد.))
( پیتر دراکر)
در این کارگاه های آموزشی بدنبال خلق سازمانی با ویژگی های زیر هستیم :
- کسب مشتریان وفادار و سودآور
- برندی موفق و مطلوب
- فرایند تولید/خدمات بهینه و بهره ور
- فرایندی چابک و بدون اتلاف
- کارکنانی متعهد ، دلسوز و راضی
- قایقی زیبا ، سریع و دارای ملوان های زبل
- ما به شما یاد میدهیم و کمک تان میکنیم که قوی ترین و پایدارترین سازمان در بین رقبا و همکاران تان شوید.
توانایی های ایجاد شده در شرکت کنندگان
-
- آگاهی کامل از نحوی مدیریت علمی و بکارگیری ابزارهای نوین مدیریتی قرن 21
- طرح ریزی/ برنامه ریزی فروش محصولات و ایجاد تجربه لذت بخش برای مشتریان
- تدوین استراتژی بازاریابی و فروش جهت افزایش فروش سازمان
- تبیین اصول مشتری مداری در خصوص عملکرد پرسنل بازاریابی و فروش سازمان
- طراحی مدل مدیریت ارتباط با مشتریان CRM برای سازمان
- توانایی تحلیل اقیانوس آبی مناسب برای کسب و کار خود
- شناسایی بازار هدف سازمان و یافتن جایگاه مناسب در بازار
- تعریف آمیخته بازاریابی و فروش مناسب برای هر یک از محصولات سازمان
- اجرای آراستگی محیط کار 5S و نظام پیشنهادات در سازمان
- بهبود فرایندهای کاری سازمان و حذف اتلاف ها (هزینه های غیر ضروری)
- اجرای تولید/خدمات ناب در سازمان (محصول مناسب ، در زمان مناسب ، با کیفیت مناسب)
- اجرای کایزن و بهره وری در واحدهای تولیدی و ستادی/ اداری
- آمادگی جهت تغییر سریع خطوط تولید و فرایندهای کاری
- شناسایی و آمادگی جهت تبدیل شده به یک رهبر در سایز کلاس جهانی
- توانایی و تعریف فرایند تفویض اختیار وظایف عملیاتی به زیردستان
- طراحی و اجرای جانشین پروری جهت آینده پایدار سازمان
- توانایی موفقیت در جلسات سازمانی و مذاکرات برون سازمانی داخلی/خارجی(مشتریان ، پیمانکاران ، سازمانها و غیره)
- تبدیل شدن به مدیر سطح پنجم در کلاس جهانی
- خلق سازمانی بهره ور با کارکنان شاد و راضی
- تدوین ، اجرا و کنترل استراتژی کلان سازمان بر اساس تفکر استراتژیک و آینده پژوهی
- تدوین ساختار سازمانی و وظایف عملکردی کارکنان
- ارزیابی عملکرد پرسنل و پرداخت های هدفمند و مدیریت و بهبود عملکرد کارکنان
- مدیریت سازمان براساس تفکر سیستمی
- مهندسی و ساخت سیستم فروش سازمان و تحلیل آن
ما در دوره مدیر عامل پول ساز با عملکرد کلاس جهانی کلیه دانش های مدیریتی را که یک مدیر یا صاحبان کسب و کار به آن نیازمند هست را با شما مرور میکنیم و هدف ما این است که شما را به یک مدیر آگاه در سطح کلاس جهانی تبدیل نماییم . قابل ذکر است که مطالب طرح شده در هر کارگاه آموزشی براساس تجارب کوچینگ مدیریتی و مشاوره ایی دکتر آسیاچی و آخرین یافته های مدیریتی در شرکتهای موفق دنیا همچون تویوتا ، ولوو ، گوگل ، مایکروسافت ، شل ، نستله و . . . میباشد و جهت درک بهتر و افزایش توان اجرایی شرکت کنندگان ، مطالب به گویاترین شکل ممکن مطرح میگردد بگونه ای که برای مدیرانی که دارای سواد علمی و یا مهارتی در سایر رشته های علمی و فنی بوده و سواد تخصصی مدیریتی ندارند هم قابل درک و اجرا در سازمان خود باشند .
بدیهی است که طی دوره دکتر آسیاچی ضمن بالا بردن آگاهی ها و مهارتهای مدیریتی شرکت کنندگان با طرح دانش ضمنی خود ( به اشتراک گذاری تجربه مشاوره و کوچینگ در بیش از 1000 شرکت )، شما مدیران و صاحبان کسب و کار را راهنمایی نموده تا قادر گردید که ایده های ناب و خلافانه ای برای چالش های سازمان خود بیابید .
این مجموعه کارگاه های آموزشی حاصل 30 سال تجربه اجرایی و مشاوره ایی دکتر محمود آسیاچی در بیش از 1000 شرکت دولتی و خصوصی که نام برخی از آنها در لیست پروژه های آموزشی و مشاوره ایی دکتر آسیاچی درج شده است و همچنین بیش از 000/40 ساعت برنامه های رادیو و تلویزیونی، آموزش و سخنرانی در سمینارهای متعدد در زمینه های مباحث مدیریتی ، تدوین استراتژی ، منابع انسانی ، تولید و خدمات ، تعالی سازمانی ، بازاریابی و فروش میباشد.
تمام تلاش ما و مدرس دوره جناب آقای دکتر آسیاچی این است که پس از طی این دروه شما ضمن کسب آرامش مدیریتی و بهبود عملکرد مدیریتی سازمان تان ، سود 2 تا 5 برابری را با توانایی مدیریتی و مهارتی خودتان که در مباحث عنوان شده در کارگاه های آموزشی مطرح شده است را تجربه نمایید، توجه کنید که مدیران در قرن 21 تمام برنامه ها و استراتژی های سازمان خود را روی افزایش سود سازمان متمرکز نموده اند و پس از تحقق آن بدنبال افزایش درآمد سودآور خود هستند .
کلیه کارگاه های این دوره به جهت پیوستگی مباحث و جلوگیری از تکرار مطالب و تفرق افکارشرکت کنندگان و تشدد تصمیمات مدیریتی و همچنین جلوگیری از اتلاف زمان و هزینه های سازمان ها و مدیران شرکت کننده ، بطور انحصاری توسط دکتر محمود آسیاچی برگزار میگردد .
( مشتریان ما هماکنون درزمره موفق ترین و پر سودترین شرکتهای ایرانی هستند )
| جهت دریافت هرگونه مشاوره و یا کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید 44458835-021 |
اطلاعات کلی دوره:
مدرس دوره : استاد محمود آسیاچی (توی گوگل سرچ کن تا استاد این دوره رو بهتر بشناسی)
طول دوره : 1917 دقیقه محتوای کاربردی
تعداد دروس : 10 عنوان آموزشی عملکردی و موثر در مدیریت ارشد سازمانها
گواهینامه : دارای مدرک شرکت در دوره مهارتهای مدیریتی، مدیر عامل پول ساز
نتیجه دوره : سودآوری 2 تا 5 برابری سازمان
آموزش هایی که در دوره مدیر عامل پول ساز در سطح کلاس جهانی به آن پرداخته خواهد شد:
| 1) مدیران سیستماتیک |
هدف این کارگاه :
-
-
- آشنايي با تفکر سیستمی و کاربرد آن در مدیریت سازمان ها و همچنین تشریح مفاهيم مديريت و زمينه های کاری مديران و سرپرستان سازمانها جهت ارتقائ توانمندی آنها در خصوص شناسایی وظایف مدیران و مهارتهای مدیریتی و اجرای کامل آنها بگونه ای که بتوانند از منابع موجود بهترین و حداکثر استفاده را در راستای اهداف سازمان ببرند .
-
محتوي این کارگاه :
-
-
- تعریف مدیریت و مروری بر تاریخچه مدیریت
- تشریح تئوریهای X و Y و مازلو و ارتباط آنها با یکدیگر
- تشریح سبک های مدیریتی
- نقش های مدیران در اثربخشی سازمان ها
- وظایف اصلی مدیران جهت بهبود عملکرد سازمان
- تشریح اصول برنامه ریزی ، سازماندهی ، هماهنگی و غیره
- تشریح مهارتها و ابزارهای مدیریتی
- ارتباط سطوح مدیریتی با مهارتهای مدیران
- تحلیل سطوح مدیریتی و جایگاه هر یک از سطوح
- هشت فرمان پیتر دراکر برای مدیران موفق
- تشریح ویژگیهای ، خصوصیات و اصول رهبری مدیران
- تعریف سیستم و ویژگی های ابرسیستم سازمانی
- تشریح تفکر سیستمی و کارکرد آن
- قوانین تفکر سیستمی در مدیریت سازمانها
-
| 2) مدیران قرن 21 ( کلاس جهانی ) |
هدف این کارگاه:
آماده سازی مدیران برای هدایت و کنترل سازمان خود در قرن 21 و آشنایی آنان با رویکردها و فرایندهایی که با آن در قرن 21 مواجه خواهند شد ، همچنین مدیران فرا میگیرند که به چه دلایلی لازم است روشهای مدیریتی خود را تغییر بدهند و به آنان گفته خواهد شد که برای تغییر خود و ورود به دنیای مدیران قرن 21 و تبدیل شدن به یک مدیر سطح پنجم چه گام هایی را باید طی نمایند تا ضمن تضمین موفقیت سازمان ، مشتریان را مشعوف نموده و کارکنان شاد و راضی داشته باشند .
محتوي این کارگاه:
-
-
- تعریف مدیریت و سازمان آرمانی تا سال 2000
- تشریح لزوم نوسازی در سازمانها
- فرایند مدیریت سازمان ها
- تشریح لزوم آگاهی مدیران برای قرن 21 جهت اثربخش بودن
- تشریح چالش هایی که سازمانها در قرن 21 با آن روبرو هستند
- تشریح گام های اساسی جهت تولد مدیر قرن 21
- چگونه یک مدیر سطح پنجم شویم
- آشنایی با ساختارسازمانهای قرن 21
- تشریح ویژگیهای سازمانها و مدیران قرن 21
- آشنایی با روند دگرگونی سازمانها
- تشریح فرایندهای مدیریتی سازمانهای قرن 21
- دستور کار مدیران قرن 21 در سطح کلاس جهانی
- تشریح مدلهای جدید مدیریت در سازمان های : دبلیو ال.گر – گوگل – هول فودز مارکت
-
| 3) سازمانهای پایدار |
هدف این کارگاه :
آشنايي مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی در خصوص پارامترهایی که موجب موفقیت پایدار سازمان شده و همچنین نحوی شناسایی شغلهای حساس سازمان و برطرف نمودن کمبود نیروی مدیریتی در آینده از طریق توسعه قابلیت های کارکنان و تفویض اختیار به آنان و همچنین توانمندتر و مستعدتر نمودن نیروهای جوان سازمان جهت تصدی شغلهای حساس مدیریتی و جلوگیری از به چالش کشیده شدن سازمان در آینده .
محتوي این کارگاه:
-
-
- تشریح پارامترهای موثر در موفقیت پایدار سازمان
- تعاریف جانشین پروری
- دلایل نیاز به جانشین پروری
- اهداف و مزایای جانشین پروری
- تفاوت جانشین پروری با برنامه ریزی نیروی انسانی
- تشریح مدل و مراحل مدیریت جانشین پروری
- شناسایی شغل های حساس جانشین پروری
- طراحی سیستم ارزیابی قابلیت های کارکنان با استعداد
- رتبه بندی و شناسایی افراد مستعد جانشین شدن
- توسعه نیروی انسانی و روشهای آن در جانشین پروری
- اصول موفقیت جانشین پروری
- خطاهای مرسوم سازمانها در جانشین پروری
- مدل اجرایی جانشین پروری مدیران و رهبران
- محدودیتهای اجرای مدل جانشین پروری
- نکات اجرایی موثر در جانشین پروری
- تشریح روشهای توانمند سازی کارکنان و مراحل توانمندسازی
- تفویض اختیار (تعاریف ، اصول ، مزایا ، چالش ها و ارکان تفویض اختیار)
- فرایند و الگوریتم امکانسنجی تفویض اختیار
-
| 4) مدیریت استراتژیک هوشمند |
هدف این کارگاه :
در این دوره ابتدا مدیران با تفکر استراتژیک که یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمان ها در بلند مدت میباشد آشنا شده و فرا میگیرند که مديريت و برنامه ريزي استراتژيک پیشرفته و جايگاه آن در سازمان چگونه بوده و سه مرحله اصلي مديريت استراتژيک شامل برنامه ريزي، اجرا و کنترل به چه ترتیبی میباشد. سپس فراگیران با تدوین استراتژی تلفیقی آشنا شده و فرا میگیرند که جگونه آینده پژوهی کرده و سناریو های متفاوتی برای سازمان شان تعریف نمایند و جهت توسعه کسب و کارشان چگونه با شرکت های دیگر متحد شده و شازمانی موفق و قدرتمند گردند .
محتوي این کارگاه:
-
-
- تشریح تفکر استراتژیک و رویکرد تفکر استراتژیک
- تحلیل دوره های شکل گیری برنامه استراتژی
- تعریف و تشریح واژه مدیریت استراتژیک/برنامه استراتژیک
- تشریح نکات مدیریتی که در زمان تدوین استراتژی ها و اجرای استراتژی ها باید رعایت گردد.
- تحلیل عواملی که موجب شکست استراتژی ها میشود
- شناسایی و تحلیل استراتژی ها عمومی مایکل پورتر
- تشریح تاریخچه استراتژی
- فرایند کلان برنامه ریزی استراتژی
- تحلیل مراحل تدوین استراتژی ها
- تشریح گامهای اجرای استراتژی ها
- مراحل اصلی ارزیابی استراتژی ها
- تعریف اصطلاحات مهم در مدیریت استراتژیک
- تعریف و شناسایی یک استراتژیست در سازمان
- تعریف فرصت و تهدید / قوت و ضعف سازمانها
- تعریف اهداف بلند مدت و کوتاه مدت
- معرفی فرایند عمومی برنامه ریزی استراتژیک
- مفهوم و تعریف ارکان جهت ساز در استراتژِی
- تشریح نحوی تدوین ماموریت ، چشم انداز و ارزش ها
- تشریح ویژگیهای شرکتهای کلاس جهانی
- تشریح نحوی شناسایی عوامل درونی(قوت/ضعف)
- تشریح نحوی شناسایی عوامل محیطی (فرصت/تهدید)
- تحلیل مدل رقابتی پورتر
- تشریح الگوی زنجیره استراتژیک داراییها
- فرایند تهیه ماتریس بررسی مقایسه ای رقابت CPM
- تشریح نحوی تهیه جدول SWOT
- تشریح انتخاب استراتژی های برتر سازمان براساس ماتریس برنامه ریزی کمی استراتژِی ها QSPM
- تشریح گامهای بازنگری استراتژی ها
- تحلیل شناسایی یک استراتژی اثربخش
- تعریف اتحادهای استراتژیک و مزایای آن
- تشریح آینده پژوهی ، سناریو نویسی و آینده سازی
-
| 5) مدیریت بازاریابی استراتژیک و CRM |
هدف این کارگاه :
آموزش مديران عامل و مدیران بازاریابی سازمان در راستای بکارگیری صحیح و استراتژیک منابع سازمان در توسعه فروش و همچنین افزایش حساسیت سازمان جهت شناسايي بازار ، مديريت بازار و طراحی استراتژی بازاریابی و فروش سازمان با توجه به لزوم مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) و تشریح انواع استراتژهای رقابتی بازاریابی و فروش و شناسایی استراتژیهای اقیانوس آبی و قرمز
محتوي دوره:
-
-
- تعریف و مفهوم بازاریابی استراتژیک
- آشنايي با مفاهیم کلان بازاریابی و فروش / بازاریابی و فروش هدفمند
- تحلیل رضایت مشتریان ، آمیخته بازاریابی و برآورد ميزان سهم بازار
- تشريح روشهاي تعامل با مشتريان و نقش پرسنل در توسعه فروش
- تشریح نگرش نوین بازاریابی و روش کارکرد آن
- فرایند کلان بازاریابی که در سازمانهای کلاس جهانی صورت می پذیرد
- پيگيري بازار و تشریح راهبرد فروش در یک بخش بازار
- مدیریت بازاریابی و وظایف مدیر بازاریابی
- روشهاي توسعه بازار و استراتژیهای بازاریابی و فروش
- تعریف و تشریح مدل مدیریت ارتباط با مشتری CRM ( مدل گارتنر)
- استراتژیهای بازاریابی در دوره عمر محصول و مدیریت بازاریابی استراتژیک
- تحلیل ماتریس رشد و صنعت و مدل رقابتی مایکل پورتر
- تشریح استراتژیهای کانون
- استراتژیهای اقیانوس آبی و قرمز
-
| 6) مهندسی فروش هوشمند |
هدف این کارگاه:
آگاه نمودن پرسنل ، کارکنان و مدیران فروش در خصوص اهمیت و جایگاه مهندسی فروش در سازمان در خصوص تجزیه و تحلیل روندها ، برنامه ریزی فروش و ارائه گزارش به واحدهای فروش سازمان ، تحلیل رقبا و طراحی محصول / خدمات مورد نیاز بازار هدف سازمان ، بگونه ای که حداکثر فروش میسر گردد .
محتوي این کارگاه:
-
-
- تعریف مهندسی و مهندسی فروش
- تبیین جایگاه مهندسی فروش در سازمان/ویژگیها و وظایف مهندس فروش
- روشهای افزایش فروش توسط مهندس فروش / مهارتهای ارتباطی
- مشخصات مهندس فروش به گفته جان فنتون
- اصول خلق تجربه لذت بخش برای مشتریان
- تشریح مدل اسپین (SPIN)
- سطوح رضایت مشتری در مهندسی فروش
- تشریح بازار هدف
- تجزیه و تحلیل فروش
- پیش بینی فروش و انواع آن
- بخش بندی بازار و شناسایی بازار هدف
- تعیین جایگاه در بازار هدف
- تشریح عوامل موثر در انتخاب بازارهدف/ معیارهای جذابیت بازار هدف
- تحلیل کامل استراتژیهای مطلوب در بازار هدف
- تشریح پارمترهای برنامه/طرح ریزی فروش و نکات مرتبط با آن
-
| 7) فنون مذاکره حرفه ایی |
هدف این کارگاه:
در این دوره فراگیران می آموزند که مذاکره به چه معنا بودن و اصولا چه زمانی باید مذاکره نمود و اینکه یک مذاکراه کننده حرفه ایی باید چه ویژگی هایی داشته باشد تا در جلسات مذاکره از منافع مشروع سازمان با بهترین استراتژی های مذاکره دفاع نماید ، همچنین در این دوره در خصوص برنامه ریزی و آماده سازی مذاکره کنندگان و زبان بدن مذاکره کنندگان صحبت شده و در خصوص انواع فریبکاری های مذاکره که ممکن است از طرف دیگران اجرا گردد صحبت خواهد شد بگونه ای که فراگیران بتوانند با این فریبکاری ها مقابله منطقی نمایند .
محتوي این کارگاه:
-
-
- تعاریف و مفهوم مذاکره
- ویژگیهای یک مذاکره کننده موفق
- روش هاي گوناگون مذاکراتي، موضع گيري و مبتني بر اصول
- تشریح ارکان اساسی در مذاکره
- ویژگیهای مذاکره کننده موفق
- تحلیل انواع فریبکاری ها و نیرنگها در مذاکرات
- برنامه ریزی برای مذاکره و پیشبرد موفق آن
- تشریح مهارتهای مورد نیاز مذاکره
- مقابله با ترفندها و شگردهای مذاکراتي
- دستيابي به برد متقابل براي هر دو طرف مذاکرات جهت يک مذاکره موفق
- مراحل اساسي در مذاکره
- اصول مصالحه در مذاکره ( بده و بستان )
- اشتباهات خطرناک در مذاکره
- تشریح انواع استراتژیها جهت هدایت مذاکره
- خصوصیات مذاکره کنندگان برخی کشورهای خارجی
-
| 8) مدیریت و ارزیابی عملکرد کارکنان |
هدف این کارگاه:
آشنایی مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی سازمانها با روشهای ارزیابی و ارزشیابی عملکرد کارکنان بگونه ای که مدیران و پرسنل سازمان بتوانند رفتارها و کارکرد پرسنل را بازنگری نموده و فرصتهای توسعه بهره وری (کارآیی و اثربخشی) کارکنان را شناسایی نمایند و برنامه های عملیاتی را جهت بهبود نقاط قوت و تقویت نقاط ضعف تدوین و اجرا نمایند .
محتوي این کارگاه:
-
-
- تعریف عملکرد و ارزیابی عملکرد کارکنان و کاربردهای آن
- تشریح مدیریت عملکرد ، دلایل و اهداف اجرای مدیریت عملکرد
- تشریح مدلهای مدیریت عملکرد
- ویژگیهای یک سیستم موثر مدیریت عملکرد
- عوامل موثر در بهبود عملکرد نیروی انسانی
- تحلیل اشتباهات رایج در مدیریت عملکرد کارکنان ( مدیران و کارکنان )
- تشریح فرایند ارزیابی و خصوصیات ارزیابان در مدلهای مدیریت عملکرد
- شناسایی معیارهای و ماهیت ارزیابی
- تشریح خطاهای ذهنی و عملی ارزیابان در هنگام ارزیابی
- معرفی و تشریح انواع مدل های مدیریت ارزیابی عملکرد
- تشریح کامل مدل مدیریت ارزیابی عملکرد براساس مدل ارزیابی 360 درجه
- اقدامات ضروری پس از انجام ارزیابی عملکرد کارکنان و برنامه های بهبود
- تحلیل بهبود در مدیریت عملکرد ( اثر پیگمالیون – اثر گالاتیا – اثر گلم )
-
| 9) مدیریت تولید و خدمات ناب و ارتقاء بهره وری |
هدف این کارگاه:
آشنايي با نگرش توليد/خدمات ناب و تولید بهنگام (JIT) در سيستم هاي صنعتي- خدماتي به منظور توليد يا ارائه خدمات به موقع، رقابت پذيري محصولات و کاهش اتلاف) کاهش بیش از 50% در مواد، نیروی انسانی، فضا ، تجهیزات و زمان ارائه محصول) و خلق و ارائه محصول و خدمات به سبک مدیران ژاپنی شرکت تویوتا هدف اصل این دوره میباشد .
محتوي این کارگاه:
-
-
- تعریف سیستم تولید و خدمات ناب
- تحلیل برتری و فوائد سیستم ناب به روشهای سنتی تولید
- شروع ناب سازی در سازمان ، تدارکات و فروش
- تشریح اصول ناب سازی و شناسایی فرایندهای ارزش آفرین
- تشریح موداها (اتلاف ها) و نقش آنها در کاهش هزینه ها
- بهره وری فرایندها و حذف اتلاف های ( مودا ها ) فرایندها و فعالیت ها
- شناسایی جریان ارزش سازمان و بهبود آن
- مفهوم و تعاریف بهره وری
- تشریح آراستگی محیط کار 5S و نظام پیشنهادات
- خلق پرسنل چند مهارته و تشریح نحوی تدوین SOP
- تشریح رویکرد بهبود مستمر KAIZEN و چرخه بهبود دمینگ PDCA
-
| 10) رهبری کلاس جهانی |
هدف این کارگاه:
آشنايي با اصول رهبری در سازمانها و تشریح انواع سبکها و نظریه های رهبری . همچنین آشنایی با روش رهبری اثر بخش در سازمانها آینده و تشریح ویژگیهای شخصیتی رهبران کلاس جهانی و نحوی ایجاد این ویژگی بگونه ای که کارکنان تمام تلاش خود را برای تحقق آرمان های رهبر بروز دهند .
محتوي دوره این کارگاه:
-
-
- تعریف و ماهیت رهبری
- تشریح تفاوت رهبری با مدیریت / اهمیت رهبری
- شناسایی منابع قدرت رهبران و عوامل موثر در آن
- تشریح خصوصیات پیروان موثر و رهبران
- تجزیه و تحلیل نظریه های شخصیتی ، رفتاری و اقتضایی رهبران
- تشریح سبک های رهبری
- ویژگی ها و ، خصوصیات و شخصیت رهبران کاریزماتیک
- چالش های (درونی و بیرونی) رهبران و تشریح رفتار رهبران
- تشریح عملکرد و رهبری سازمانهای آینده (چالش ها ، خصوصیات و وظایف)
- ویژگیها و مهارتهای رهبران برجسته قرن 21
- تشریح رهبری سازمانهای پر رونق آینده و استراتژی های رهبران آینده
- تحلیل وظایف رهبران از نظر کرچ
- تفاوت رهبری زنان و مردان
- تشریح ویژگی مربیگری رهبران
-
| جهت دریافت هرگونه مشاوره و یا کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید 44458835-021 |
اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دوره جامع مدیر عامل پول ساز”
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.