آشنایی با نگرش تولید/خدمات ناب در سیستم های صنعتی- خدماتی به منظور تولید یا ارائه خدمات به موقع، رقابت پذیری محصولات و کاهش اتلاف) کاهش بیش از 50% در مواد، نیروی انسانی، فضا ، تجهیزات و زمان ارائه محصول) و خلق و ارائه محصول و خدمات به سبک مدیران ژاپنی شرکت تویوتا هدف اصل این دوره میباشد .

تولید ناب یک نگرش نوین و جامع سیستماتیک برای سازمان های صنعتی و خدماتی بوده که به جهت تولید به موقع، رقابت پذیری (ازلحاظ هزینه و کیفیت) و ارائه به موقع محصولات و خدمات مطرح شده است.

در این دوره مفاهیم تولید ناب به صورت سلسه مراتبی و در چارچوب اجرایی ارائه و مراحل ناب سازی (شناسایی فعالیتهای ارزش آفرین ، حذف اتلافها ، کاهش هزینه ها و افزایش رضایت مشتریان) سازمان تشریح می گردد. چگونگی کاهش زمان تغییر خط تولید ، کاهش اقدامات در سطح سازمان و مدیریت منابع انسانی که به عنوان پایه های اصلی تولید ناب محسوب می گردند، تشریح می شوند. همچنین استراتژی های سه گانه تولید به موقع (JIT)، نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر (TPM) و خودکار سازی (جی دوکا) به همراه تکنیک های مرتبط معرفی میگردند.

• مدیران ارشد و میانی و سرپرستان واحدها
• مدیران تولید ، کیفیت ، برنامه ریزی ، تعمیرات و نگهداری و غیره