آشنایی با اصول و فوائد کایزن و استقرار فرهنگ بهبود مستمر در کلیه فرآیندها و سطوح سازمان به جهت کاهش هزینه ها و تسهیل فرآیندها میباشد . در این دوره شرکت کنندگان فرا میگیرند که چگونه میتوان با استفاده از خلاقیت و توان مهارتی کارکنان بهبودهای ارزشمندی را در سازمان پیگیری و اجرا نمود.

• 1. مفهوم کایزن (تعاریف، ارزشهای کایزن، زمینه های بهبود کایزن، کایزن و TQC، کایزن و نظام پیشنهادها، کایزن قدرت محرکه، کایزن و خلاقیـت، چرخه PDCA، اقدامات مدیران، رویه استاندارد اجرای عملیات کایزن)
• 2. عملیات اجرایی کایزن (مدیریت گمبا): شناسایی و تشریح انواع اتلافها (مودا) ، تشریح ابزارهای هفتگانه آماری و نحوی بکارگیری آنها جهت حل مسائل و مشکلات سازمانی
• 3. سیستم پشتیبانی کایزن: (کمیته راهبری، دبیرخانه، افسران کایزن، مدیر توسعه کایزن، کمیته های تخصصی کایزن، الزامات ماندگاری کایزن)

کلیه مدیران و کارکنان سازمان ( ستادی و عملیاتی )