نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

اصول سرپرستی (پیشرفته)

اصول سرپرستی (پیشرفته)

  • نام دوره:

اصول سرپرستی (پیشرفته)

  • مدت زمان دوره:

۲ و۳ روزه

  • محتوای دوره:
  • تعریف مدیریت و نقش آن در سرپرستی نوین
  • تحلیل محیط سازمانی
  • تحیل انواع سبکهای مدیریتی
  • تعریف و تحلیل سیستم و قوانین تفکر سیستمی در مدیریت
  • تشریح روشهای تصمیم گیری و برنامه ریزی برای سرپرستان
  • سازمان و ساختار سازمانی و تحلیل ارتباطات درون سازمانی سرپرستان
  • انگیزش و نظریه های کاربردی انگیزش
  • کنترل و ارزیابی عملکرد کارکنان / تفویض اختیار و اصول آن
  • نظریه های مدیریتی و رهبری در سازمان ها
  • شرایط شرکت کنندگان:

کارمندان ارشد ، سرپرستان و مدیران میانی سازمان

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

اصول سرپرستی

اصول سرپرستی

  • نام دوره:

اصول سرپرستی

  • مدت زمان دوره:

۸ یا ۱۶ ساعت ( دو روزه )

  • محتوای دوره:
  • تعریف سازمان و انواع ساختار سازمانی
  • تعریف سرپرست و وظایف آنان و سطوح مدیریت و سرپرستی
  • خصوصیات و مسئولیتهای سرپرستان
  • تشریح مهارتهای موثر و مورد نیاز سرپرستان
  • تعیین شیوه های نظارت در جهت بهره وری
  • اصول تقسیم کار/ برقراری انضباط / پیشگیری از سوانح / اصول برنامه ریزی
  • تشریح اصول رفتاری سرپرستان و مهارتهای ارتباطی سرپرستان
  • تشریح فرآیند آموزش کارکنان و ارتقائ کارکنان
  • تشریح اصول حل مسئله و تصمیم گیری توسط سرپرستان
  • استاندارد مهارت و آموزش سرپرستان
  • مشکلات و دردسرهای سرپرستان و نحوی برخورد با آنها
  • تشریح ابزارهای سرپرستی
  • ویژگیهای خاص و نقش سرپرستان موفق
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران و سرپرستان و سرکارگران و پرسنل با سابقه سازمان

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

برنامه ریزی و هدفگذاری برای مدیران

برنامه ریزی و هدفگذاری برای مدیران

  • نام دوره:

برنامه ریزی و هدفگذاری برای مدیران

  • مدت زمان دوره:

۲ روزه

  • محتوای دوره:
  • تعریف و مفهوم برنامه ریزی در سازمان
  • مزایا و محدویتهای برنامه ریزی
  • ابعاد ، فرایند و مسئولیت برنامه ریزی
  • تحلیل انواع برنامه ریزی های کاربردی و تشریح عملیات اجرایی هریک
  • تشریح کاربردی فنون برنامه ریزی ( گانت ، نمودار شبکه ای ، مسیر بحرانی )
  • تشریح انواع روشهای هدفگذاری
  • تشریح اصول تعیین اهداف در لایه و سطوح سازمانی
  • اهداف عملکردی کارکنان و نقاط ضعف و قوت آن
  • تشریح مدیریت برمبنای هدف (MBO) و چرخه برنامه ریزی آن
  • تشریح اصول برنامه ریزی اثربخش
  • تشریح نکات موثر جهت نهادینه نمودن برنامه ریزی ها
  • شرایط شرکت کنندگان:

کلیه مدیران ارشد ، میانی و عملیاتی(ستادی و اجرایی)

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

دوره مدیریت جامع

دوره مدیریت جامع

  • نام دوره:

دوره مدیریت جامع

  • مدت زمان دوره:

۵ روز ( ۴۰ ساعت)

  • محتوای دوره:
  • 1- مباحث مدیریت عمومی
  • تئوری عمومی سیستمها شامل: تشریح سیستم و انواع آن در مدیریت و...
  • مدیریت عمومی شامل: تعریف و وظایف مدیران، ساختار سازمانی و...
  • مدیریت منابع انسانی شامل: گزینش، پاداش، تعامل با کارکنان و...
  • مدیریت استراتژیک شامل: تعریف، ماموریت، آرمان و فرآیند تدوین و برنامه ریزی و...
  • 2- مباحث مدیریت عملیات
  • مدیریت تولید و عملیات شامل: ارزیابی کار و زمان، سیستم های تولیدی، جانمایی
  • مدیریت کیفیت و بهره وری شامل: سیستمهای کیفی، مفاهیم بهره وری ، مراحل و چرخه بهره وری ، سازمان و کارکنان بهره ور
  • مدیریت فروش و بازاریابی شامل: تشریح بازار و بازاریابی در دنیای جدید، مدیریت بازاریابی و فروش نوین
  • مباحث نوین در مدیریت (تولید/خدمات ناب) شامل: تولید ناب ، 5S، JIT، کانبان و مدیریت مشارکتی
  • مدیریت تحول سازمان شامل: تشریح رویکردها، ارائه مدل جهت حرکت بسمت سازمان برتر
  • شرایط شرکت کنندگان:

کلیه مدیران ارشد ، میانی و عملیاتی(ستادی و اجرایی)

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

سبک رهبری (اصول و نظریه ها) در کلاس جهانی

سبک رهبری (اصول و نظریه ها) در کلاس جهانی

  • نام دوره:

سبک رهبری (اصول و نظریه ها) در کلاس جهانی

  • مدت زمان دوره:

۱ و ۲ و ۳ و ۴ روزه

  • محتوای دوره:
  • تعریف و ماهیت رهبری
  • تشریح تفاوت رهبری با مدیریت
  • شناسایی منابع قدرت رهبران
  • تشریح خصوصیات پیروان موثر و رهبران
  • تجزیه و تحلیل نظریه های شخصیتی ، رفتاری و اقتضایی رهبران
  • تشریح سبک های رهبری
  • چالش های (درونی و بیرونی) رهبران و تشریح رفتار رهبران مخرب
  • تشریح عملکرد و رهبری سازمانهای آینده (چالش ها ، خصوصیات و وظایف)
  • ویژگیها و مهارتهای رهبران برجسته قرن 21
  • تشریح رهبری سازمانهای پر رونق آینده و استراتژی های رهبران آینده
  • شرایط شرکت کنندگان:

کلیه مدیران ارشد ، میانی و عملیاتی(ستادی و اجرایی)

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

طراحی ساختار سازمانی

طراحی ساختار سازمانی

  • نام دوره:

طراحی ساختار سازمانی

  • مدت زمان دوره:

۱۶ ساعت

  • محتوای دوره:
  • تعاریف سازماندهی و فرآیند آن
  • معرفی انواع ساختار سازمانی
  • نکات مهم در طراحی ساختار سازمانی
  • سازماندهی های مکانیک و ارگانیک
  • تشریح مزایا و معایب هر یک از انواع سازماندهی
  • طراحی ساختار سازمانهای آینده
  • تجزیه و تحلیل شغل
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران ارشد ، مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره، مدیران منابع انسانی

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

کنترل و نظارت مدیریتی

کنترل و نظارت مدیریتی

  • نام دوره:

کنترل و نظارت مدیریتی

  • مدت زمان دوره:

یک روز

  • محتوای دوره:
  • تعریف و مفهوم کنترل و نظارت در سازمان
  • تشریح فرایند نظارت
  • تعریف استانداردها و معیارهای کنترل / عملکرد و مقایسه آنها
  • اقدامات مورد نیاز سازمان پس کنترل
  • تشریح سطوح کنترل و نظارت / کنترل و نظارت موثر / موارد اشتباه در نظارت
  • تکنیک های متداول در کنترل
  • مشکلات و چالش های کنترل
  • شرایط شرکت کنندگان:

کلیه مدیران ارشد ، میانی و عملیاتی(ستادی و اجرایی)

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

مبانی سازمان و مدیریت

مبانی سازمان و مدیریت

  • نام دوره:

مبانی سازمان و مدیریت

  • مدت زمان دوره:

۲ تا ۵ روز

  • محتوای دوره:
  • تعریف سازمان ، محیط سازمان و انواع آن
  • مروری بر تاریخچه مدیریت
  • تشریح مفاهیم و تعاریف مدیریت
  • تشریح مهارتهای مورد نیاز مدیران و سبک های مدیریتی
  • نقش های مدیران و وظایف مدیران و نظریه های مدیریتی
  • تشریح اصول برنامه ریزی ، سازماندهی ، هماهنگی و غیره
  • تشریح مهارتها و ابزارهای مدیریتی
  • ارتباط سطوح مدیریتی با مهارتهای مدیران
  • تشریح فرایند تصمیم گیری و حل مسئله سازمانی مدیران
  • تشریح فرایند هدفگذاری و برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی
  • تشریح ساختار سازمانی و انواع آن
  • تحلیل فرایند نظارت / ارتباطات سازمانی / انگیزش / رهبری
  • شرایط شرکت کنندگان:

کلیه مدیران ، سرپرستان (عملیاتی و ستادی)

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

مدیریت عمومی

مدیریت عمومی

  • نام دوره:

مدیریت عمومی

  • مدت زمان دوره:

۲ یا ۳ روز

  • محتوای دوره:
  • مروری بر تاریخچه مدیریت
  • تشریح تئوریهای X و Y و سایر تئوریهای مدیریتی
  • تشریح نظریه مازلو و ارتباط آن با تئوریهای X و Y
  • تشریح مفاهیم و تعاریف مدیریت
  • تشریح سبک های مدیریتی
  • نقش های مدیران و وظایف مدیران
  • تشریح اصول برنامه ریزی ، سازماندهی ، هماهنگی و غیره
  • تشریح مهارتها و ابزارهای مدیریتی
  • ارتباط سطوح مدیریتی با مهارتهای مدیران
  • تحلیل عوامل موفقیت مدیران
  • تشریح ویژگیهای ، خصوصیات و اصول رهبری مدیران
  • شرایط شرکت کنندگان:

کلیه مدیران ، سرپرستان (عملیاتی و ستادی)

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

مهارتهای رهبری

مهارتهای رهبری

  • نام دوره:

مهارتهای رهبری

  • مدت زمان دوره:

۲ روزه

  • محتوای دوره:
  • در این دوره مدیران سازمانها با مبانی و اصول رهبری آشنا شده و جهت ارتقای مهارت رهبری خود با مطالب ذیل بیشتر آشنا خواهند شد :
  • تعریف و ماهیت رهبری
  • خصوصیات رهبران برجسته
  • تشریح تفاوت رهبری با مدیریت
  • شناسایی منابع قدرت رهبران
  • اثر بخشی رهبری و قدرت رهبران
  • تجزیه و تحلیل نظریه های شخصیتی ، رفتاری و اقتضایی رهبران
  • تشریح مهارتهای نوین رهبری
  • چالش های رهبران در عصر نوین
  • شرایط شرکت کنندگان:

کلیه مدیران ارشد ، میانی و عملیاتی(ستادی و اجرایی)