نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار (BPR)

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار (BPR)

  • نام دوره:

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار (BPR)

  • مدت زمان دوره:

۲ روزه یا ۴ روزه

  • محتوای دوره:
  • عاریف و اصلاحات: تاریخچه تکامل و نمونه های اجرایی موفق، فواید و ارزش های اجرایی BPR، مشکلات سازمان درپیاده سازی BPR، عملکرد BPR و نقاط بهبود، شاخص های کلیدی BPR، سمبل ها و نمونه های BPR، پیاده سازی استراتژی BPR، قدم های کلیدی در استقرار BPR
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران ارشد و میانی سازمان و کلیه افرادی که توالی عملیات و خدمات سازمان را مدیریت می نمایند.

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

مدیریت ریسک مدل BOW-TIE (مدل پاپیونی)

مدیریت ریسک مدل BOW-TIE (مدل پاپیونی)

  • نام دوره:

مدیریت ریسک مدل BOW-TIE (مدل پاپیونی)

  • مدت زمان دوره:

۱ تا ۳ روزه 

  • محتوای دوره:
  • تشریح مفهوم و تعریف مدیریت ریسک
  • تحلیل دیدگاه فایول در خصوص ریسک های عملیاتی سازمانها
  • تحلیل اقدامات پیشگیرانه در مدیریت ریسک
  • تشریح طبقه بندی انواع ریسک و تعریف هریک از آنها
  • تعریف خطر ، مخاطره و عوامل تشدید کننده خطر و تشریح روشهای برآورد ریسک
  • تشریح کاربردی انواع فرایندهای مدیریت ریسک / تشریح تکنیک های شناسایی و تحلیل ریسک
  • تشریح اهم اقدامات موثر جهت کاهش ریسک در سازمانها
  • تشریح تاریخچه ، تعاریف ، مفهوم و عملکرد مدل BOW-TIE
  • تشریح نکات اجرای و پایه ای مدل BOW-TIE
  • فوائد و کاربردهای مدل BOW-TIE
  • تشریح مراحل تدوین دیاگرام مدل BOW-TIE
  • شرایط شرکت کنندگان:

کلیه مدیران ارشد سازمان و سایر مدیران عملیاتی و ستادی

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

استاندارد مدیریت ریسک براساس ISO 31000

استاندارد مدیریت ریسک براساس ISO 31000

  • نام دوره:

استاندارد مدیریت ریسک براساس ISO 31000

  • مدت زمان دوره:

۲ تا ۳ روزه 

  • محتوای دوره:
  • تشریح مفهوم و تعریف مدیریت ریسک
  • تحلیل دیدگاه فایول در خصوص ریسک های عملیاتی سازمانها
  • تحلیل اقدامات پیشگیرانه در مدیریت ریسک
  • تشریح طبقه بندی انواع ریسک و تعریف هریک از آنها
  • تعریف خطر ، مخاطره و عوامل تشدید کننده خطر و تشریح روشهای برآورد ریسک
  • تشریح کاربردی انواع فرایندهای مدیریت ریسک / تشریح تکنیک های شناسایی و تحلیل ریسک
  • تشریح اهم اقدامات موثر جهت کاهش ریسک در سازمانها
  • تشریح تاریخچه ، تعاریف ، مفهوم و عملکرد استاندارد مدیریت ریسک براساس ISO 31000
  • تشریح نکات استاندارد مدیریت ریسک براساس ISO 31000
  • چارچوب کلی ، ساختار و فرایندهای سازمانی (داخلی و خارجی)
  • اصول اجرای فرایند استاندارد مدیریت ریسک براساس ISO 31000
  • پایش و بازنگری،بهبود،ارتباطات و مشاوره در استاندارد مدیریت ریسک براساس ISO 31000
  • معیارها ، شناسایی ، تحلیل ، ارزیابی و تشریح روشهای برخورد با ریسک در استاندارد مدیریت ریسک براساس ISO 31000
  • شرایط شرکت کنندگان:

کلیه مدیران ارشد سازمان و سایر مدیران عملیاتی و ستادی

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

مطالعه و ارزیابی کار و زمان

مطالعه و ارزیابی کار و زمان

  • نام دوره:

مطالعه و ارزیابی کار و زمان

  • مدت زمان دوره:

۱ و ۲ و ۳ و ۴ روزه ( ۳۲ ساعت)

  • محتوای دوره:
  • تاریخچه بهره وری و اجزای آن
  • عوامل موثر بر بهره وری (عوامل داخلی(سخت و نرم) و خارجی)
  • انواع بهره وری (جزئی و کلی)
  • مطالعه کار و مراحل انجام مطالعه کار و مطالعه روش
  • تکنیکهای سنتی مورد استفاده در مطالعه روش و تشریح انواع نمودارها و دیاگرام های عملیاتی
  • خطوط مونتاژ و تعادل خطوط مونتاژ و برنامه ریزی کار روی ماشین آلات (انسان – ماشین )
  • زمان استاندارد و کاربرد های آن
  • انواع اجزای کاری و دلایل تقسیم سیکل عملیات به اجزای کاری
  • تشریح انواع روشهای زمان سنجی با کرنومتر ( تعریف عملکرد طبیعی کارگر، روشهای تعیین ضریب عملکرد، بیکاری های مجاز و عوامل موثر در تعیین در صد آن )
  • محاسبه تعداد سیکل مشاهده شده، زمانگیری دوره ای، روش نمونه برداری از کار
  • روش داده های استاندارد، حرکت سنجی و اهداف آن و تکنیک های حرکت سنجی
  • زمان های از پیش تعیین شده
  • روشهای زمان سنجی پیشرفته ( روش MOST )
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران ارشد ، مدیران میانی و کلیه مدیران روشها ، سیستمها و مدیران عملیاتی سازمانها

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

مدیریت ریسک

مطالعه و ارزیابی کار و زمان

  • نام دوره:

مطالعه و ارزیابی کار و زمان

  • مدت زمان دوره:

۱ و ۲ و ۳ و ۴ روزه ( ۳۲ ساعت)

  • محتوای دوره:
  • تاریخچه بهره وری و اجزای آن
  • عوامل موثر بر بهره وری (عوامل داخلی(سخت و نرم) و خارجی)
  • انواع بهره وری (جزئی و کلی)
  • مطالعه کار و مراحل انجام مطالعه کار و مطالعه روش
  • تکنیکهای سنتی مورد استفاده در مطالعه روش و تشریح انواع نمودارها و دیاگرام های عملیاتی
  • خطوط مونتاژ و تعادل خطوط مونتاژ و برنامه ریزی کار روی ماشین آلات (انسان – ماشین )
  • زمان استاندارد و کاربرد های آن
  • انواع اجزای کاری و دلایل تقسیم سیکل عملیات به اجزای کاری
  • تشریح انواع روشهای زمان سنجی با کرنومتر ( تعریف عملکرد طبیعی کارگر، روشهای تعیین ضریب عملکرد، بیکاری های مجاز و عوامل موثر در تعیین در صد آن )
  • محاسبه تعداد سیکل مشاهده شده، زمانگیری دوره ای، روش نمونه برداری از کار
  • روش داده های استاندارد، حرکت سنجی و اهداف آن و تکنیک های حرکت سنجی
  • زمان های از پیش تعیین شده
  • روشهای زمان سنجی پیشرفته ( روش MOST )
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران ارشد ، مدیران میانی و کلیه مدیران روشها ، سیستمها و مدیران عملیاتی سازمانها

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

اصول سخنرانی و فن بیان

اصول سخنرانی و فن بیان

  • نام دوره:

اصول سخنرانی و فن بیان

  • مدت زمان دوره:

۲ روزه 

  • محتوای دوره:
  • تحلیل روشهای و مهارتهای برقراری ارتباط
  • نقش و اهمیت سخنرانی و فن بیان
  • حالتهای صدا و اهمیت زبان
  • تشریح مفهوم و تعاریف زبان و سخنرانی
  • اهداف و مزایایی سخنرانی موثر
  • محدودیتها و موانع سخنرانی اثر بخش
  • ویژگیهای یک سخنرانی اثر بخش و فنون انتقال مفهوم
  • زبان بدن در سخنرانی و راه های نفوذ کلام
  • آداب و اصول سخنرانی ( قبل ، حین و بعد از سخنرانی )
  • مراحل اساسی یک سخنرانی موثر و کنترل جلسه پرسش و پاسخ
  • ارتباط ، مناسبت ، سازگاری و عناصر مهم در گفتار
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران ارشد _ مدیران عامل – مدرسان – سخنرانان

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

بنچ مارکینگ یا الگوبرداری

بنچ مارکینگ یا الگوبرداری

  • نام دوره:

بنچ مارکینگ یا الگوبرداری

  • مدت زمان دوره:

۱ روزه 

  • محتوای دوره:
  • تاریخچه بنچ مارکینگ
  • تشریح مفهوم و تعاریف بنچ مارکینگ
  • چرا و چگونه باید بنچ مارکینگ را انجام دهیم ؟
  • انواع بنچ مارکینگ (عمومی ، داخلی ، رقابتی ، عملیاتی)
  • مراحل بنچ مارکینگ
  • تشریح نکات هریک از مراحل بنچ مارکینگ
  • تحلیل چرخه بنچ مارکینگ
  • تشریح مزایا و معایب روش بنچ مارکینگ
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران ارشد ، مدیران میانی و کلیه مدیران روشها ، سیستمها و مدیران عملیاتی

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

تفکر و نگرش سیستمی

تفکر و نگرش سیستمی

  • نام دوره:

تفکر و نگرش سیستمی (System Thinking)

  • مدت زمان دوره:

۱ و ۲ و ۳ روزه ( ۲۴ ساعت)

  • محتوای دوره:
  • در این دوره ابتدا تعاریف و مفاهیم سیستم و اجزای آن بیان گردیده و سپس انواع تفکر ، سیستم و تفکر سیستمی از دیدگاه های مختلف بررسی و طبقه بندی گردیده و ویژگی های هر یک بیان می شود. در ادامه در خصوص رفتار ابر سیستم ها و عوامل تاثیر گذار بر آنها بررسی گردیده و قوانین و کاربردهای مطرح در مدیریت نوین بیان می شود. سپس تفکر سیستمی تعریف و کاربردهای آن در تحلیل و طراحی سیستم ها، حل مسائل سازمانی و.... تشریح می گردد. در پایان رویکرد سیستمی در اصول سیستم های مدیریت بررسی گردیده و سپس جهت آگاهی مدیران قوانین بکارگیری تفکر سیستمی ، موانع تفکر سیستمی و منافع تفکر سیستمی در سازمان ها بیآن خواهد گردید.
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران ارشد ، مدیران میانی و کلیه مدیران روشها ، سیستمها و مدیران عملیاتی

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

زنجیره ارزش

زنجیره ارزش

  • نام دوره:

زنجیره ارزش

  • مدت زمان دوره:

۱۶ ساعت ( ۲ روز)

  • محتوای دوره:
  • شناسائی و تحلیل سازمان بعنوان یک سیستم
  • تعریف ارزش و مفاهیم آن
  • شناسائی و تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش مایکل پورتر
  • تحلیل وظایف رهبران در خلق ارزش
  • ایجاد مزیت رقابتی در هزینه ها بر اساس زنجیره ارزش
  • افزایش ارزش برای رضایت و وفاداری مشتریان
  • اصول تقویت زنجیره ارزش در یک سازمان
  • اصول جذب و حفظ مشتریان
  • لزوم طراحی مجدد زنجیره ارزش
  • تحلیل عملکرد زنجیره ارزش شرکت دل کامپیوتر
  • بازنگری ارزش ارائه شده به مشتری
  • تحلیل عملکرد شرکت تتراپک
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران ارشد – مدیران عامل- مدیران فروش – مدیران میانی

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

سازمان های چابک

سازمان های چابک

  • نام دوره:

سازمان های چابک

  • مدت زمان دوره:

۱ و ۲ روزه

  • محتوای دوره:
  • تشریح مفاهیم و اصطلاحات متداول و تغییرات در فرایندهای سازمانی و تولید
  • مفهوم ، پیدایش و تعاریف سازمان چابک
  • مزایایی افزایش چابکی سازمانی و چالش های پیش روی سازمانهای چابک
  • قابلیتهای مورد نیاز و کلیدی در سازمانهای چابک
  • مضامین کلیدی در مفهوم چابکی
  • معیارهای سازمان و تولید چابک
  • توانایی های دهگانه سازنده سازمانهای چابک
  • مدل مرجع چرخه سازمانهای چابک
  • ویژگیهای و ارزشهای مورد پذیرش در سازمانهای چابک
  • تحلیل راهکارهای عملی چابک سازی سازمانها
  • نکات مدیریتی کلیدی در مدیریت سازمانهای چابک
  • متدولوژی تحقق چابکی و طبقه بندی محرکهای چابکی
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران ارشد و میانی سازمان و سرپرستان ، مدیران سیستمها و روشها