نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

اجرای استراتژیها با استفاده از (BSC)

اجرای استراتژیها با استفاده از (BSC)

  • نام دوره:

اجرای استراتژیها با استفاده از (BSC)

  • مدت زمان دوره:

۱ و یا ۲ و یا ۳ روزه

  • محتوای دوره:
  • سنجش عملکرد سازمانی و ارزیابی متوازن ( BSC )کلیات ایجاد سازمان استراتژی محور از طریق ( BSC )
  • هدف و رویکرد ارزیابی متوازن ( BSC )
  • تشریح جنبه های ارزیابی متوازن ( BSC )
  • رابطه علت و معلولی سنجه ها و اهمیت توازن در آنها
  • اهمیت نیروی انسانی در BSC
  • مراحل بستر سازی و برنامه ریزی اولیه ( BSC )
  • شناسایی هدف و معیار انتخاب واحد سازمانی
  • تشریح نشانه های نیاز به ارزیابی سازمان یا واحد کاری
  • نکات جلب حمایت مدیریت و ایجاد آگاهی استراتژیک
  • اصول انتخاب تیم ( BSC ) و مسئولیتهای آنها
  • برنامه های توسعه و برقراری ارتباط در ( BSC )
  • نکات برگزاری جلسات اثربخش ( BSC )
  • تشریح مراحل توسعه ( BSC )
  • تدوین اهداف و سنجه ها (شاخص ها) در ( BSC )
  • تعیین منابع جمع آوری اطلاعات
  • تعیین اهداف برای جنبه های چهارگانه
  • تعیین شاخص ها ( سنجه ها) برای جنبه های ( BSC )
  • روش تهیه شناسنامه برای سنجه ها
  • روابط علت و معلولی در ( BSC )
  • تعریف و اهمیت روابط علت و معلولی
  • نکات و پرسشهای مهم در روابط علت و معلولی
  • تشریح مضامین ( موضوعات ) استراتژیک
  • تشریح تهیه و ساختن نقشه استراتژیک
  • ارائه و اولویت بندی ابتکارات اجرایی
  • تسریع و توسعه ( BSC )در سطح سازمان
  • همسو نمودن کارکنان
  • اهمیت آموزش در خصوص کارکنان مرتبط
  • نقش سطوح سازمان
  • توسعه نظام ارزیابی متوازن فردی
  • ارزیابی فردی و پاداش در ( BSC )
  • استمرار ، گزارش گیری ، بوجه بندی و یادگیری
  • عوامل شکست و اصول نگهداری ( BSC )
  • شرایط شرکت کنندگان:

کلیه مدیران ارشد ، عملیاتی و ستادی سازمان

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

(BSC) کارت امتیازی متوازن

(BSC) کارت امتیازی متوازن

  • نام دوره:

(BSC) کارت امتیازی متوازن

  • مدت زمان دوره:

 ۳ روزه

  • محتوای دوره:
  • در این دوره پس از مرور اجمالی مدیریت استراتژیک و مفاهیم کلی، مبانی کارت امتیاز متوازن و جنبه های آن به طور کامل تشریح میگردد. همچنین طریقه ترسیم نقشه استراتژی و بررسی روابط علت و معلولی در قالب کارگاه های آموزشی تمرین می گردد. شرکت کنندگان به کمک کارگاه های آموزشط نحوه ایجاد کارت متوازن و اندازه گیری عملکرد را فراخواهند گرفت.
  • شرایط شرکت کنندگان:
نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی

  • نام دوره:

استراتژی اقیانوس آبی

  • مدت زمان دوره:

۲ و ۳ روزه

  • محتوای دوره:
  • تعریف مجدد استراتژی و کارکرد آن
  • تشریح مفهوم استراتژی اقیانوس آبی و دلایل لزوم و نیاز به آن
  • تعریف استراتژیهای اقیانوس قرمز و آبی و مقایسه آنها با یکدیگر
  • شناسایی محدودیتهای برنامه ریزی استراتژیک و روشهای غلبه بر آنها
  • ویژگیهای اقیانوس آبی خوب در محیط کسب و کار و نحوی شناسایی آنها
  • شناسایی دیداری و استراتژیهای ارتباطات دیداری
  • تشریح دیدگاه نوآوری ارزش / تجدید ساختارگرایی
  • تشریح اصول شش گانه برپایی و تدوین استراتژی اقیانوس آبی
  • معرفی ابزارهای ارزیابی ایده ها در اقیانوس آبی و تشریح الگوی تصمیم گیری چهار اقدامی
  • استراتژی اقیانوس آبی و معرفی مسیرهای خلق یک بازار بی رقیب برای کارآفرینان
  • قیمت گذاری استراتژیک در اقیانوس آبی
  • اصول فرایند منصفانه در خلق و تدوین استراتژی اقیانوس آبی
  • دوره تجدید استراتژی اقیانوس آبی و موانع تقلید از اقیانوس آبی
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران ارشد و کمیته استراتژیک سازمانها

نوشته شده در دیدگاه‌تان را بنویسید

آینده پژوهی و آینده نگاری

آینده پژوهی و آینده نگاری

  • نام دوره:

آینده پژوهی و آینده نگاری

  • مدت زمان دوره:

۱۶ ساعت ( ۲ روزه )

  • محتوای دوره:
  • تحلیل روند شکل گیری مدیریت استراتژیک و دوره های صنعت
  • تحلیل شرایط محیط کسب و کار در عصر دانایی
  • تعریف آینده و آینده اندیشی و ضرورت آن
  • تشریح نگرشها به آینده و پرسشهای پیش رو
  • تشریح آینده پژوهی و مفروضات و شاخه های آن
  • تحلیل فرایند آینده پژوهی ، ابعاد ، انواع ، آثار و پیامدهای آن
  • تشریح تکنیک های اینده پژوهی و سناریو نویسی
  • تشریح متدولووژی پیش بینی و آینده نگاری
  • تشریح کانون های فکر و نحوی شکل گیری و عملکرد آن
  • اصول چشم انداز پردازی و گامهای سناریو نویسی
  • شرایط شرکت کنندگان:

مدیران عامل و مدیران ارشد و کمیته استراتژیک سازمانها